开完晨会，工厂总监把我叫到车间角落里六、七个托盘的货物旁，对我说：
如果你在一周之内不能处理掉这些物品，就把它们都拉到仓库。这里必须要清空。
既然总监下达了命令，务必列入今日计划里重要又紧急的任务。在执行过程中，我尝试着使用快思考和慢思考来分析问题和寻找对策。
一、总监他想干吗？
当总监通过其视觉系统接收到车间角落里堆放了六、七个栈板时，首先，他的快思考过程我分析应该是这样的：
- 对象是什么？ 好几个栈板的货物。
- 对象的情绪如何？ 没有情绪。
- 对象的目的是什么？ 不知道。
关键判断：内心是否满意？肯定是不满意的，否则也不会把我叫过去。
因为不满意，接着进入慢思考过程，开始从其工作记忆系统中调取知识组块。
- 这块区域谁负责？ 我，Ares。当然，其实这片是车间里的公共区域，只不过比较靠近质量区域。既然总监指定了我，相信有他的判断
- 这块区域可不可以这样放置？不行。生产区域寸土寸金，必须用于物料、半成品、成品的流转，而不是存放
- 既然不行，该如何处理? 找Ares把它处理掉，由仓库主管进行协助
在我确认了会尽快挪走这些货物时，他得到了比较满意的回答。
二、货物放哪儿呢？
既然总监作了最高指示，那就把这些货物一古脑儿交给物流就可以了，对吗？
不对。
如果这样，我的内心也不会满意！再次启动快思考和慢思考过程：
- 对象是什么？总监的指示，即将七个托盘货物，有系统入库的合格品、待入库的合格品、半成品、系统入库的不合格品、未入库的不合格品、劳保用品、生产原材料、包装材料等统统挪走
- 对象的情绪如何？要尽快挪走，否则就要不满意
- 对象的目的是什么？我没有问他到底是想把这块区域用于何处，但从此前的晨会及其他会议来看，用于生产准备区域的可能性很大
以下是我内心不满意的原因：
- 系统入库的合格品、系统入库的不合格品、系统未入库的合格品、系统未入库的不合格品，如果是属于客户A的，就必须放在生产区域里，这是来自于更高一级的客户要求
- 如果不是属于A客户的，才能移走
- 劳保用品我们并没有库位放置
- 生产原材料当然应该由生产部来处理
- 包材已经领料，就很难再还给仓库，S系统过账操作步骤很多
再次逐个击破：
- 到总监办公室，打断他和德国同事的对话，告诉他A客户的货物不能从车间移走
- 非A客户的货物，可以移至车间外，但要找到合适地方
- 劳保用品暂时不需要的，也移至车间外
- 已经领料的包材，将其堆放在一个托盘，节省空间
非A客户货物的移动
通过上图分析出非A客户货物不能搬至货架上，因此只能让仓库决定暂放位置了。
三、永澄老师的指导
以上，是我将永澄老师在7月6日《思考快与慢》共读活动中的指导，转化为个人行动。
快思考和慢思考 流程图V1.0
在慢思考过程中，如果无法从工作经历中调取到相关知识组块，98%的人通常的表现是焦虑、退缩，然后放弃，或者是自我欺骗。当然，如果你选择的是请教高手、自行百度，恭喜你，你正走在成为大神的路上。
