广告公司、咨询公司等都属于智力服务型行业，这一类公司的成败，都在于人才，核心竞争力在于人才，壁垒也在于人才。如何找到人才，培养人才，也是这类公司人力资源管理的核心，这篇文章是宋轶铭分享的广告创作人才的培养中的观点。

要谈及人的培养，需要先界定广告创作的范围

本质上，广告创作是发挥创造力，运用设备与技术去从事有目的的传播的一种应用技术。因此广告创作设计人们的欲求、希望、口味、偏好等等。而广告创作包括了人、过程和作品。

什么样的人适合广告创作？

1）创作者必须具有敏锐的洞察力，能比他人更加敏锐地观察事项。

2）他们对事物的感受力与常人相同，同时异于常人。

3）他们生来头脑就特别发达，能一瞬间握住多种观念。

4）他们世界比较复杂，生活也比一般人复杂。

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种种总结下来就是：敏锐的观察力，不凡的陈述力，聪明，抽象力，想象力和活力。同时，还对不同的人有极强的好奇心、常识，知识丰富、好学，对各种艺术形式感兴趣。

对于如何辨认一个好的创作人才，书中的答案是不知道。只能说看作品是其中的方法之一。

如何培养创作人才呢？

创造一个愉快的工作环境，人必须愉快，才能产出好的作品，这牵扯到很多小的细节，关键是对基本理念的认同及共识。书中给出了几点建议。

1）设定高标准，让创作人员知道追求的方向在哪里，同时，应该示范什么是好作品。

2）训练，持续不断的训练。让创作人员了解行业、了解策略、了解市场，使创作人员的思考及观察与这个行业有关联。同时创作人员只要看多了，眼界自然会提高。华与华做品牌的十二个建议中就有一条，为什么有的人做得好，因为看得多了，眼睛高，自然就能做好。

3）安排必读的书，一些广告行业的书是创作人员必读的书，这些书有些我读过，有些还未读过，收藏起买后一本一本读。

4）士气的培养，公司的气氛和创作部门的气氛都会影响到创业人员的心情及意愿，这需要团队的建设。