现下的情况是竞争越来越激烈，各行各业大的小的企业都在寻求利益，都希望自己能够在一波波失败的浪潮中坚挺下来，成为最终的胜利者。那其中有什么能够让你需要进行思考并执行？这大概每个公司的产品经理都希望能得到答案。
这个问题很难吗？不，其实很简单，你抓住用户就可以，更深入来说，是抓住用户的需求。用户想要什么，而你的产品能带给用户需要的东西，那你的产品自然大卖。乍一听似乎很有道理，想一想又觉得有些不对。为什么？
因为这个道理太浅显易懂了，当大家都这么做的时候，你的产品也就泯然于众人矣，哪里还能鹤立鸡群，独树一帜？这时候你要做的又是什么？对，就是继续深度挖掘客户的需求，让你的产品不仅仅只是产品，要通过别的方式呈现出你产品的价值。譬如包包，为什么大牌的包包卖的好，价格卖的贵，还那么多人趋之若鹜？因为每个品牌的背后，都有其独特的内在价值，它有它独特的韵味，并不是其他牌子的同款包就能轻易代替的，这就是你产品的内在价值。
当然，在你的产品处于行业的顶端链时，你也不能固步自封，觉得你就是品牌第一，无人能敌。诺基亚的沉重教训希望大家都要深记于心，如此之大的一个手机帝国轰然倒塌不是没有可预见性的，在他坚持不肯改变的那个瞬间，裂痕就已经产生了。前车之鉴，请铭记教训。
嗯，以上就是我的晨读随想。
