绩效技术有几个要点：
1. 强调前段分析，确定绩效目标；
2. 衡量培训工作的效果；
3. 终端建立奖惩制度、修改制度等，奖励学习成功者将新技术运用于工作之中。
绩效技术是一项管理技术，可以应用于班级管理。有如下启示：
1. 班级管理、德育等工作，也必须要确定明确的、可衡量的目标。比如，建立起班级制度，希望班级制度得到落实，并发挥效力。应该组织大家学习班级规章制度，保证每个同学明确班规内容；并要明确目标，并将目标传达给每一个学生。比如关于地面卫生的目标可以确定为：实现纸片不落地。
2. 建立对每个同学的衡量标准，并逐项进行考核评测；
3. 建立奖励制度，对于落实班规好的同学给予精神或物质奖励，对于违反班规的同学给予惩罚；对于不合理的规章制度进行修改；
4.坚持运行以上机制，达到目标并保持。
