其实生活工作中大部分的人都有一颗爱分享的心，尤其当他做出一些成绩的时候。若真诚的向其请教他擅长的领域，一般都会得到对方愉快的答复。然而有分享的意愿并不一定知道如何分享更有效，因为有可能对方还未曾思考这个层面。我们看到他自己一个人能把事情做好，但是在公司会议上做分享的时候效果并不理想就是这个缘故。
愿意授人予渔的前提是自己要具备“渔获”的能力，这项能力要比大多数人强，至少要强过周围的人。
懂得如何授人予渔则是更高阶的技能。
要想成功地授人予渔，必须要去琢磨被授人的知识层面，认知水平，心理意愿，时间安排，甚至设定激励机制。对，即使我们要授的是绝好的东西，也要知道在最开始并不是所有人都有那期待，有那欣然接受的意愿。如何让他们认识到那东西是绝好的东西需要花功夫。看到这里你心里是不是会说，干嘛这么费劲啊，不授不得了吗？或者换个聪明人来啊？
举个例子，假设你是公司里的team leader，团队里每个人水平必然高低不同，要想实现团队目标是不是需要所有人一起发力共同前进？如果只顾及那些较“聪明”的人，那些被定义为“不聪明”的人是不是必然会拖后腿？开掉他们吗？一个大公司手里掌握那么多的资源尚且不是仅仅使用“开人”这一个手段，市场上那么多的小公司是不是更比较弱势？何况开人也是有很大成本的。
再如若你是老板，又该如何处之？
再举例，笑来老师的得到专栏是极好的东西，然而他也在一直琢磨怎么将朴素的，大多数人听的耳朵出茧的道理做更清晰更震撼人心的阐述，同时笑来老师还运用语言、礼品等鼓励措施让读者坚持阅读，践行，并体会到这么做的好处。笑来老师专栏的订阅量不仅是第一，打开率也是第一正是最好的说明。
总结下：
作为个人要努力具备至少一个能“授人予渔”的技能，因为这说明你超越了大多数，是立身之本。
而要想继续精进，获得更大的成功必须要懂得如何成功的“授人予渔”。
