这本书我最想问的一个问题
书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆
我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？
问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？
上节我们聊到工作需要避免只见树木不见森林，要求管理者应该从更高的视角去看问题，思考解决问题的办法。
比如员工离职，以前问题想当然的认为，一个员工离职，找到另一个人填上这个坑就是。现在想来认识这个问题层面太浅了。
没有加上时间和成本这两个维度。
重新招聘一位员工，特别是核心员工一时半会招不到，招聘需要时间，融入团队需要时间。另外，还要考虑招聘员工付出的人力和时间的成本。
更为关键的是如何是核心员工离职，可以会引起其它员工产生离职的想法，影响工作积极性。
一起工作2、3年的同事的离职时，我一般会说一些祝福的话，希望他能够在新的工作岗位找到自己奋斗的方向之类的。实际内心还是舍不得一个好队友离开，心想除了与公司机制，待遇之外还有什么原因造成他离开的呢？自己又能从中做些什么？
一个入职6个月以上的员工离职，与直接上级多半有很大的关系。因为做他的直接上级应该最了解他的工作想法和性格特点，并能够合理的将的优点和岗位相匹配，同时也有责任和义务发现他更多的优点和潜能，成为他事业成长的重要助力。
所以，有些问题还是要从自身角度出发，察觉到自己工作当中的不良因素，了解员工的心理动态，主动沟通。维持良好公平开放的工作氛围。
你看，从时间和成本考虑，想办法留住核心员工，实际是为公司节省开支。因此：原则——
68）解决问题要参照类别问题时应遵循的原则。要记住，每一个问题和任务只是某类问题中的一个。而这类问题背后肯定有一定处理原则，找到问题类型，多问几个为什么，找到最根本的原因，然后参看处理这类问题的原则，能够帮助我们解决工作中碰到的大部分问题。通过这样做，避免自己主观判断上的偏差，同时也能不断改进处理问题的能力。
69）问题出现时，要展开两个层面的讨论：1）从机制层面讨论，为什么出现这个问题；2）单从问题本身层面来讨论，当下应如何解决。不要将焦点放在问题的本身，这样做不合适。从机制层面讨论，应该考虑方案设计之初的目标是什么？应该朝着什么方向发展？现在为什么出了问题？让相关人员参与进问题的讨论，这也是培训员工的一个好时机。相同制定的解决方案，执行起来更加顺利。
70）和员工的关系不是服从和被服从，而应是相互理解。我们有时会陷入令行禁止的幻觉当中，认为那是团队完美执行力的表现，从长远来看，一个人的思考结果必然是不理想。如果自己的命令一味的被服从，这中间一定要考虑，是不是自己管理太自我或者没有一个开放的讨论机制。凡是客观的东西都可以讨论的，每个人的经历和经验不同，自然会产生不同的判断。就像我觉得夏天跑步太不爽快，但是有些人也不喜欢在冬天跑步，所以我们需要相互理解，用不着一味强调服从。绝对的服从，必造成判断上的失误。
70a）不要给员工下命令控制他们。这是人的天性，我们不喜欢被人控制，直接的命令带来了抵触情绪，有时还会违背命令。这种管理模式，随着时间的推移，没有员工向你反馈真实的情况，只会按照你的命令行事，这对整个团队都有害无益。与此相反，通过合理、开放的辩论，识别问题真相，使真相和最佳方案达成意见一致。人们渴望做自己选择的事，而不是强迫他做事。
未完待续……原书更精彩。
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