1、库存：目前从杭州中心库要来，销售越好的公司，库存就越少。有点甚至可以忽略不计，我想库存在某种意义上对我们销售影响应该不大，所以库存是可以降下来的。做为连锁公司直营店库存也肯定是重点，昨天走访了黄岩、路桥店，讨论梳理了一下。库存下降的空间还是很大，只要我们用心去计划梳理，总会有方法。希望各位店长将你处的库存下降计划与内勤讨论，最终确定下来发到群里面来，昨天黄岩已经发送，请其他店长今天下班前要一定要求完成。
2、销售（客户）：从这段时间走访客户来看，很多客户还是比较有潜力。关键在于我们大家怎么去引导客户，了解客户需求比较重要。但用价格返利的方式去吸引客户，个人觉得不长久，业务模式也是过于简单粗暴。对于我们目前有多年业务经验的店长来说，要尝试改变业务模式，思考业务方式。之前也提到到技术输出，管理输出大家还是可以去尝试一下，将这些变成你自己的东西，最终搞定客户客户同时，你也将获得成长。
3、回款：今天30号，距离关帐时间只有两天。回款没到位的单位，我们要加紧跟催。在回款方面，我们要有绝对的信心，对于客户承诺回款一定要有时间节点，“过两天、这几天、马上等”这些敷衍的词汇我们不要接，你的习惯决定客户的习惯。回款情况，也请大家及时关注财务通报。
4、日志：第三十天，本月日志提交情况不错，请你坚持。
5、钢材：期货近日逐渐升温，虽说不上是大涨，但好歹也开始止跌，让市场重燃那么一丝希望，在供给侧改革的助力下，4月行情很有机会呈现大涨的态势，庆幸的是3月行情虽然持续阴跌，但并未出现“过山车”般的断崖式行情，否则市场就真的要“变天”了，当前期货市场进入盘面调整，涨跌依然处于博弈中。本周一在北京召开的关于“钢铁煤炭行业化解过剩产能和脱困发展工作部际联席会议”重申了钢铁去产能的目标和决心，并提出在钢铁去产能的工作中要坚持“三条线”的任务不动摇。第一条线是“底线”，要确保完成5000万吨左右的去产能任务；第二条线是“红线”，要彻底取缔“地条钢”；第三条线是“上线”，要密切关注钢材市场价格，防止市场出现大起大落。2017年是钢铁去产能的攻坚之年，要实现退出5000万吨的钢铁产能并非易事，但如果能够实现“地条钢”的完全清退，也能为市场缓和很大的压力。我们千万不要小看“地条钢”的市场份额，它们在一些监管不到位的地方流通率还是很高的，所以坚持贯彻会议上的“三条线”任务在改革中显得尤为重要。
