2017-04-7 人人合伙 王坤（坤哥） 出书训练营第三期 第49篇作业
在方向正确、商业模式得到市场验证的前提下，创业企业成长的速度取决人才的成长速度，尤其是合伙人的成长速度。
1.最有效的学习是在工作中学习，在战斗中成长
按“721”职业发展经验模型：70%的经验来自工作中的学习，主要是把学到的一些知识应用到工作中，边工作边学习边总结，再应用，不断调整，形成可靠的经验与技能；20%是从其他人身上学习，主要指工作中借鉴、参考别人好的做法，以及与他人沟通、讨论、交流等过程中的互相学习；10%是常规的培训，主要指企业组织培训时，大家从培训师、讲师那里得到的启发与学到的知识。
2.创业公司最佳战略制定模式：动态的战略制定模式，快速、不断地改进战略。
与传统成熟企业相比，创业公司最大的挑战是面对不确定性。所以，创业公司最可行的战略制定模式是动态的战略制定模式，在战斗中快速、不断地改进战略，快速迭代。
3.合伙人的最佳成长机会，那就是在战略制定中学习，在战略复盘中成长。
以上两方面相结合，我们就自然而然地找到合伙人的最佳成长机会，那就是在战略制定中学习，在战略复盘中成长。
使制定战略成为每个合伙人的职责，制定战略实际是企业内唯一最重要的学习机会。
成功创业的事实也验证：当企业实行动态的战略制定模式时，它的战略学习速度和业绩都会提高。
4.合伙人90天战略复盘成长计划
第一步：前90天成果复盘（复盘、问责）
第二步：90天战略学习循环（反思、学习）
A在过去的90天中，我们最重要的战略成果是什么？
B在过去的90天中，在哪些最重要的方面，我们缺乏战略潜力？
C在过去的90天中，我们认识到的关于战略最重要的东西是什么？
第三步：后90天行动计划与执行（计划、执行）
A在接下来的90天中，我们最重要的战略目标是什么？
B.在接下来的90天中，我们最关键的行动计划是什么？
C如何做到坚持不懈地执行？
出书训练营第三期 第49篇作业 人人合伙 王坤（坤哥）
