最近到基层调研，发现有的单位，虽然积极性比较高，执行力比较强，但整体管理的品位、管理的水平，却一直滞后于其他先进的单位，这是为什么呢？我用5Why分析法，来解决了这个问题。为什么管理品位不高？是因为工作标准不高，为什么工作标准不高？是因为思想境界不高，为什么思想境界不高？是因为眼界不高。眼界一境界一标准一品位，构成了一个链条，眼界决定境界，境界决定标准，标准决定品位，眼界最终影响了品位。视野不宽，眼中无品，不可能做出有品位的教育，抓出有品位的管理。找到了问题的真因也就有了努力的方向。5Why分析法是寻找问题真因的一大法宝。（2017年3月29日）
寻找问题的真因
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