1.古狄逊定律：区分自己的方法和习惯，在可控的错误范围内，分工明确，抑制自己的行为习惯，让员工去做。管理者去做员工的工作，员工就无工作可干，无法锻炼，能力也就无法提升。
2.权利分解理论：利用“表率权”、“专家权”赢得员工的敬佩和尊敬，让员工心服口服，权利是员工给的。
3.任务分解：把公司下发的“目标”分解成可具体可实施完成的任务。
4. 推功揽过：“功劳属于谁，错误属于谁”。作为管理者，不能一味的指责员工的错误，员工的错误就是管理者的错误，敢于承担责任；当有功劳时记得是大家一起辛苦得来的。
5.刺猬理论：凡事讲究“度”，上下级保持最好的关系是亲密但不无间，做到不冷漠、不无间、不偏袒。
