昨天下午，去LS面试，面试官，是甲方的W总，年轻有为的90后，办公室外面，在园区里，看似简单地问了如下问题：
谈谈你对A公司（传统500强企业，乙方母公司）和B公司（小型民营企业，乙方子公司）看法，他们的优势和劣势？
谈谈你对阿里CN的认识；
你为什么不去阿里CN？
来这里，你想要什么？能给你什么？你又能带来什么？
Z总为什么推荐你到这里来而不是去另外一个项目？
问的每一个问题，看似轻松，但每一个问题都涉及人的本源，是关于认识观和价值观的问题，是对人的深度剖析。
这才是面试的好问题。
有些问题，自认为认识很清晰，有些，并没有让面试官很满意。
去面试前的一周，花了大量时间对LS的调研，对岗位职责和能力的梳理，梳理个人工作经历，重新定义自己，总结分析个人的优势和劣势，项目可能面临哪些问题？到岗后该如何开展工作？
每一天好像睡眠都不够，有时挺紧张，一周的时间，准备的远远不够极致。但很少有事情是等你完全准备充分了，才让你上的，还需临时应变。
真正面试，只有5％的准备用上了，那谁也不知道的5%。
但是，面试前的梳理和总结剖析，远比面试本身更重要。
面试结束了，面试时被问及的问题，依然在让我思考，不停地问自己，你想要什么？能给你带来什么？你又能为它带去什么？
LS公司，从一个80后的创业公司快速成长为行业NO.1，十年来，能一直走在行业的最前面，的确不简单，它的文化和体制，让我非常好奇，让我迫切的想去学习和了解。
