大家好
今天由我给大家分享，请指教。
【部门【御匠】
【分 享 人】刘建琪
【分享时间】2024年9月17日（周二）
【文章名称】《复盘》
【原文摘录】在这个旅程当中，我们可能需要制订个人发展计划，可能需要彻底实践，可能需要反思并获取反馈，可能需要对实际表现进行评估并接受进一步的辅导，然后慢慢让自己迭代与升级。
在《管理技能开发》（原书第8版）中，作者提供了一条技能开发的途径，这条途径一共由五个步骤组成，称为“五步学习模型”。第一步，技能评估，也就是评估现有的技能和知识水平。这一步的意义在于要了解自己当前的技能水平，认清自己的优势和劣势，知道自己的不足之处以及需要提升的地方。第二步，技能学习。老师正式教授学员一些跟技能与行为相关的原则、原理，学员掌握与技能相关的概念、原则和方法论。第三步，技能分析。老师拆解一些成功或不成功的案例，寻找其快定成败的关键因素与关键问题——这一步有点儿像案例教学。第四步，技能练习。在一个相对安全的环境中，教师以模拟训练、角色扮演等方式对学员进行技能训练，并获得各种反惯。第五步，技能应用，也就是学员离开课堂，到真实的工作场景中去实战演练，将课堂所学应用到现实当中。
【感悟分享】如果我们只做到了信息的接收，但是没有做到信息的内化和再生产，就没有自己的东西，我们就成了知识的搬运工，就像一个仓库，只是装东西，却从来不往外生产东西。
【行动计划】复盘一定要有所行动，没有行动，没有行为改变，都不能算复盘。
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
