需求总是迷糊不定，那有没有方式可以更加快速的帮助我们找到解决方案呢。必经解决方案才是产品，光有需求，只能去分析马斯洛。

其实有方法，就是去找参照物。也就是解决需求的现有解决方案，然后现有方案未满足的部分需求，创造出更完美的解决方案。说白了就是要学会站在巨人的肩膀上。

更重要的是：不要重新发明车轮

举一个简单例子吧，我们打算做一款家用餐桌。从需求出发，怎么分析？便捷？便宜？彰显身份？这些需求都对，但靠这些根本没法做。我们画张图来定位一下吧：

一句话的产品定位更多体现在你的产品传播上，你需要一句话提炼清楚你产品的价值、用能。反复讲，加深用户的印象。而对你的产品如何做来讲，这一句话的指导意义显然远远不够。从这个角度上讲，并不是有了这一句你才能做产品，恰恰相反。你应该先把产品做到对得起这句话，在去冠冕堂皇的讲这句话。否则大部分的时候不是你想不出这句话，是你做不出这句话，所以你不敢喊这句话。

当然这些话都是对跟我一样比较谦虚的人说的，肯定有些伟大的预言家是可以为仆先知的，我等凡夫俗子，还是先做好产品，攒好人品，再想怎么让别人记住吧。事实上很多非常好的产品，我都记不住他们这句话，但我记得住他们的产品。

比如：

苹果、Jeep、橙子（什么你说它们是品牌，不是产品？）那么：

iphone、牧马人、橙子会员卡，可以了吧。

你说他们一句话是什么，反正我不是果粉，我记不住他们的一句话产品定位。但我可以画他们的产品进化图。

不信，你也来试试。