我们要学会自我鼓励，而不是总依赖别人的赞许，因为我们可以把握自己的标准，但千人千面，无法投所有人的好。
围绕年终述职这件事，今天已经是第三篇感想了，哈哈，这一件事可是激起了我心底好几层浪。那么，今天的浪是始于哪阵风呢？一整天都在忙着梳理修订后的公司章程，心情本是平静的，可是临下班的时候，听到同事讲了一个领导在全员结束述职后点评的小细节，说到汇报的好的人有哪三个特点，有底气、有数据支撑、说人话。听到“说人话”这三个字的时候，我的心瞬间“毛骨悚然”，立马对号入座了，我在大众眼里就没有“说人话”啊！今天早上还有同事过来不经意透露出ta昨天没听懂我讲的内容，得了，准备了好几个小时的汇报竟然被定义为“没说人话”！有种尊严被暴击的疼痛感。
经过不断的心理建设，我想明白了一些：
1.不要把领导“太当回事”，领导也是人，他们的意见是基于过去的经历和当前的认知，也不是绝对权威绝对正确的，领导也会有做出错误判断的时候。
2.评判一个人“说人话”还是“没说人话”，可以有两个维度，一是说话的内容，二是听众。问题可能在说话的内容不接地气或思路不清晰东一榔头西一棒槌，问题也可能在听者和讲者不在一个频道上。
3.生活中，我们经常会因为别人不经意流露出的认可而“欣喜若狂”好一阵，也会因为别人漫不经心的负面评价而陷入深深的自我怀疑之中，可是，别人的评价真的那么重要吗？根本没那么重要。因为每个人最最在意的都只有自己，你的好与不好，在别人眼里只是一种临时的参照，大家都在拼命“照镜子”，看镜子里的自己。所以，让自己满意，得到自己的肯定才是最应该在意的。
4.或许，“没说人话”的分组里没有我呢，或许是我多虑了呢。不过，这总可以成为审视自己表现的一个角度，有则改之无则加勉，没坏处。
