从马斯洛的需求层次理论，和茨伯格的双因素理论，都可以看到面对多元化需求的员工，需要考虑薪水以外因素，激励员工，努力工作。
全面价值管理，可以多角度细线员工价值与贡献，并将多种激励方式有机结合一起，支持组织战略实现。
全面报酬包括薪酬，福利，学习发展机会，工作环境。
结合现在荣兴的情况，对于薪酬部分，绩效评估优化，学习发展机会中的：学习培训，职业发展机会 ，工作环境中的 内部沟通机制与氛围。 可能是我可以优先关注并行动的部分。
2016/9/15
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