1、盖子法则

领导能力是决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也越低；领导能力越高，他就越卓有成效。举例来说：如果你的领导能力达到了8，那么你的成效就不会高过7；如果领导能力只有4，那么成效就不会高过3。你的领导能力——不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构可能发挥出的影响力。

领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，盖子就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制。这就说明为什么在陷入困境时，团体会寻求新的领导。国家如果处于危急之秋，就会选举一位新的总统。公司如果屡屡亏本，就会改换经理人。教会如果是欲振乏力，就会寻找新牧师。球队如果是节节败北，就会寻求新的教练。

2、影响力法则

当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。

头衔唯一能买到的是一点点时间使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。

职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。

影响力的本质在于号召他人起而参与。

“凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过是在闲逛而已。”如果你不能影响别人，人们不会跟随你，如果人们不能跟随你，你就不是领袖。这就是“影响力法则”。