最近这两天有点犯懒，没有坚持写，也在思考，我还需要写点什么。之前在书中或者其他课程中，学到，教会徒弟饿死师傅的说法，如今在现实的实际工作中，确实也遇到了。有些人会认为，把别人教会了，自己好像没事可做了，为什么人们会有这样的想法呢？仔细分析分析，可能会有这样原因：
1、作为组织、团队的管理者，并没有完全对每一个员工做好清晰的职业发展规划，一线操作员对自己的工作发展看不到明确的方向，这样下去的话，老师傅可能会死守现有的工作，争取不让别人抢走的自己饭碗。于是，就有了教会徒弟，饿死师傅的想法了。那么怎么才能有效规避这一点呢？其实最重要的就是要提高管理层的能力，让管理者能够准确的分析每一个人的能力和，针对不同的人制定不同的目标，给他们明确的发展方向。这样也会有动力去做其他的事情。
2、从有这种想法的人本身来讲，我们不能要求基层的操作人员有如此高的思想觉悟，只能是尽可能做到人岗匹配，发挥员工自身的优势，这里也需要管理者对人做好更好的识别，根据每个人的优点，特点，给予他们更合适的工作岗位，发挥他们的主观能动性，将事情做的更好。
每一个人在实际工作中，不会遇到天花板，一个组织或者团队，总是在不断地变化的，这种变化是持续的，不同的阶段，就需要不同的人才，我们作为普通的员工，在不同的岗位上，每天要做的就是不断地提高自己，突破自己，做好知识、技能等相关的储备，为了更好的发展机会做好储备，等到机会真的来了，我们能够快速的抓住，因为，你已经具备了胜任的能力。
这种学习，不仅仅是书本的学习更是在实践中学习，毛泽东可以说是并没有专门学习过军事的，但是他竟然也在西北的窑洞里，指挥了全中国的抗日战争，这就是他的过人之处，在战争中学习战争，通过每一次实践，对战争的总结，对局势的判断，等等。学习，总结、思考，才会让我们能够追求自己的职业天花板。
