KPI，把目标分解成可衡量的考核指标，抓关键，看全局的一种管理方法。
关键绩效指标，是压力也是动力，压力----需要努力才能够够到；动力---指标可衡量，清晰化，能够把握自己的工作进度和完成程度。关键绩效指标，需要上下级之间达成共识，就像授权一样，如果员工没有接受，那么，领导等于没有这项权力，也不能有效的激发员工的工作热情。
在设定指标的时候，一是要把保证平衡性，每个指标的考核角度不仅有一种，综合的考虑去设定，防止员工偏废其他。二是要考虑前瞻性，在执行的过程中不断指标的合理性，同时关注指标的完成程度，根据实际情况不断做出调整。三是要关注适用性。企业所处的发展阶段，岗位的不同，会对关键绩效指标的执行产生重要影响，管理者要根据实际情况采用恰当的管理方式。
