标题党了，其实我漏了几个字儿
准确说是，从入职第一天开始，我是怎么逐步成为领导的心腹之患？
一般来说，入职前的面试，都是领导，和领导的领导，亲自面试，觉得你小子还行，有造火箭的潜力，于是委才以打螺丝的重任。
入职第一周，一般都要团一波，找个地方，举着杯子打一圈，自我介绍一下，认识认识老牛马。
这时候，我决定要开启我成为心腹的第一步。
被领导李哥问到业余爱好的时候，心内一喜，展示我与众不同的机会来了——
我喜欢玩味西昆体（不知道是啥玩意吧），喜欢下围棋，看书，看的都是很抽象的
有个小年轻的同事，一看就是文艺青年，说道，哇，我也喜欢看书，我喜欢看《百年孤独》。
百年孤独，搞笑吧，我说我不喜欢这种街书。
总之，我这人就是比较偏僻，特立独行，给诸公传递的信息——下班之后别来烦我。
领导李哥带头鼓掌，好，高材生就是与众不同，以后多给我们指教指教。
好啦，牛马进来了，最重要的事情就是干活。
干活当然不能乱来，得听领导安排，得让领导知道你干什么。
新人先摸清环境，熟悉对接的兄弟部门，一一去打个招呼，该拉群的拉群，加微信的加微信，方便日后半夜打扰。
周一第一天上班，领导突然接到紧急任务，兄弟们，有任务要冲，今晚加班到十二点。
消息群发，大家纷纷响应。
排着队的“收到”，“收到”，“收到”，打满屏幕，而我，为了做显眼包，我回复一个“OK+[手势]”。
领导李哥一看，这哥们有点意思，可以。
第一周的周五，新工作的第一份周报要写了，第一次周会要开了。
我回顾这周的活，感觉没什么特别的，装了一下电脑，认识了周围对接同事，看了下业务资料，把该装的软件都装上了。
没什么好写吧。看看隔壁同事 Horse Wang的周报——
- 跟进 XXX项目，完成进度 百分之几几；
- 对接 YYY项目，blabla ，目前没有风险；
- 周三发生了一件事故，咋样咋样，锅不是我，但是我及时出现，救火了，损失可控，在复盘，下周出报告
- 最近响应领导号召，在看某本书，提升认知模型，果然效果很好呀，有心得如下。。。此处省略两千字
艾玛，这周报洋洋洒洒，两三千字量，高考作文都没这么长。
一看自己的就一行字——
安装必要软件，熟悉业务资料。
这行不行啊？
我问Horse Wang， 老王说没事，李哥不看周报咋写，结果导向，有产出就行，放心吧。
周会上，领导听完我的不到10秒的陈述，停顿了几秒钟，很好，都还适应吧，下一个。
好像过关了。
两三周过去，我娴熟的业务能力如鱼得水，项目进行得有条不紊。李哥有时候路过工位，有意无意拍一下我的肩膀，问道，适应得咋样。
感觉如沐春风。
中午有时候同事一起搭饭，吃饱了，一起遛弯，三五人尾随李哥，环绕大厦而行。
张嫡说，今天股市涨疯了。
李哥领导评论，政策利好，可以抄了。张嫡立刻用说收到的表情应和，说，是得开个户了。
我马上说，很难说啊，现在到处不景气，要我说我就怎么怎么样，你看啊，美国，日本，欧洲…… 此处省略几百字……
领导说，看来你对宏观形势很有见地啊，哈哈。
我说，哪里哪里，网上瞎看的呗。
一个月过去了，项目如期交付了一个版本，大领导给我们团队表扬。我和张嫡两人配合得越默契，那感觉就是，一只脚指头探到了梯队的门槛。
和李哥的月度一对一碰头反馈，李哥说，不错嘛，你刚进来这个月的表现是符合预期的，继续保持，只是呢，要注意扩大你的影响力，不要只闷头干活。
我脑门一响，这啥意思？
请问HorseWang， 他给我指点，就是说，你做完事，要多发邮件，多在有领导的群里喊话，活动活动。
我心想，我干了什么，每周不都是有周报呈现吗。
领导不是周会经常强调，不搞形式主义，大家把事情做好就行的吗。
我想想 HorseWang 这种人，每周一大半心思用来琢磨写周报体会，怕是要混不下去了，早晚要被领导边缘化。张嫡的周报我见不到，不知道他咋写，但感觉他和我几乎所有时间都扎在项目上，应该没心思去整那些花花肠子。
但是很快我发现我错了。
大部门分享会，张嫡很出人意料，准确的说，是出乎我的意料，拿出了我们小组奋战一个月余的项目成果，做成了精美的PPT，一页页，一张张，那数据，那痛点故事，那方案成果，一套套的，他在台上讲的既饱满，又引人瞩目，最后说道，感谢领导李哥和总监的支持，项目离不开团队的帮助，然后一一点上我们参与者的名姓，但是听下来，感觉这个项目就是李哥主导，他张嫡打头阵，底下我们这些小兵是跟着打杂一样。
第二个月，项目的版本继续有条不紊地进行。
我吸取教训，开始多发邮件，每次改完bug，做完需求，都在群里喊话，放成果链接。
果然，这招似乎效果不错，李哥有时候半夜三更都会在群里回一个赞。
李哥有时候半夜三更不睡觉，在微信非工作群里分享一本《顶层设计》。
HorseWang 凌晨五点回道，刚花了几小时看完了，确实提升了认知。
看张嫡好像没啥反应，只是点了一个赞。我想HorseWang这个马屁精，够可以了，全组就他最肉麻了吧，平时干活最拖拉的人，估计今天的指标就他背了，这肯定是慌了，急了，不像张嫡，还是讲究实干。
直到我有一天路过张嫡的工位，他的案头最上面那本竟然已经更新了，原来是什么什么语言设计，现在摆着《顶层设计》，我去。
五一假期，大家都休假了。五月一日那天刚过，李哥又在早上六点钟，突然在微信非工作群里分享了一本《底层逻辑》，这次远在新疆和老婆游山玩水的HorseWang，又第一时间响应了，大赞道，这本书搭配之前那本《顶层设计》，简直是天作之合啊，再次刷新了我的认知。
李哥不置可否，宕开话头，老王咋样啊，新疆玩的还好吧。HorseWang说，不错不错，就是人太多了。
我顺着链接打开那本《底层逻辑》，看了几章，嗯，确实说得头头是道啊。
假期结束回到公司，张嫡的案头又是多了一本《底层逻辑》，这家伙好学如斯，不服不行。
有一次我好奇，想起上学时老师检查我们功课进度，看书本上侧边的黄手印，就知道你翻到了哪儿。我趁张嫡不在，好奇地拿起他买了许久的《顶层设计》，原以为他已经翻到包浆，没想到竟还有新书的墨香，根本上没咋翻过吧。
第二轮和李哥的一对一反馈，李哥再次肯定了我的进步，对项目的贡献，但是，他补充道，你要注意总结，不要陷入低水平重复，要善于站在更高的层面看问题。
我不懂，但是说，好的。
又问HorseWang, 这次老王呵呵一笑，都一样，李哥就是看结果，放心。
三月出了一个大事故，震动了总监和上面的大领导，李哥紧急拉会复盘。
溯源发现是HorseWang漏了一个配置没有提交。
李哥沉吟，说道，这个流程有没有按规范走呢，配置没提交为什么没有测试发现，当时是谁负责对接测试的。
我说我对接的，测试反馈说没问题。
李哥第一次情绪激动，测试说没问题就没问题吗。
看来这次锅有点大，HorseWang 作为当事人，发话了，说其实流程都走到了，这个目录就是小赵(指我)设计的，确实看着不容易区分，原以为是提上去了。。。 内部一顿交锋议论，得出结论，我们这边没啥大纰漏，顶多就是我的设计考虑不够周祥，锅甩给测试那边吧，是他们漏了，没有检查到位。
对好口径之后，李哥单枪匹马见总监。不知道说了啥。但事情好像缓和了。
一周后多方复盘大会开始，HorseWang 作为第一当事人，竟然请病假了，李哥分不开身，就着我为代表去参加。临行前，叫我进小会议室交代了一下，说小赵啊，这事呢，说大不大，说小也不小，会上注意一下，尽量全面完整地去看，争取有效地复盘，不要再发生类似的事故。
我说好的。
出来的时候，李哥有强调了一下，要全面一点哈。
我满口答应，说放心吧，原因和改进方案我们都对齐了。
我在会上把事故原委讲清楚了，并且把我们的改进措施也宣讲了一遍。会议进行得很融洽，很顺利。
HorseWang休假归来，我俩私下交流了一下这个事，老王一拍大腿，不妙啊。你怎么能这么说。
我问咋了，复盘会议进行得很顺利啊。
老王说，这种会，怎么能让他进行顺利呢？跟你说不明白，看上面总监怎么看吧。又叹了口气，表面是没事，实际上暗流涌动哟。
老王又压低声音，说道，李哥说让你全面一点，是要你把皮球踢出去，别都一骨碌都往我们身上揽，这下好了，改进都是我们在改进，那边兄弟部门都万事大吉了，上面领导会怎么看？不得认为这全是我们捅的篓子吗？
好吧，这个老王，我心想，真是个老油棍，怪不得你在这关头请病假。
转正沟通来了，李哥表示对我还是比较满意，只是有时候要注意一些工作方法，注意内部团结。我没听懂，但是点头说好。
我和张嫡继续紧密配合。临近年终时，我们对OKR发起最后总攻。
一个有挑战的项目落到我们头上。我负责A模块，张嫡负责B模块。
在初期调研之后我们一致认为，这个事成功率不大，但是可以试试看。我们把方案递到李哥手上，李哥说干吧，总监那里我已经打过招呼了，对你们是有信心的。
在封闭折腾了两周之后，我们发现项目的难度超过了我们的预估，我们需要更多的资源，找到李哥，李哥说，这个恐怕有点困难，现在部门人力本来就紧张，要不你们自己消化一下。
我这边A模块的进展几乎停滞，张嫡那边的B模块也好不到哪去，但是他好像经常找李哥对事情，我问他，你们讨论啥，跟项目有关吗，为啥不带上我。张嫡说，是项目，不过都是我B模块的事儿。
我呢，自己苦苦思索，折腾一个月后，这个挑战的项目最终因为不能克服的困难被叫停了，最终宣告失败。
李哥和大领导都没怪我们。原以为这事就这么结束了。
但是张嫡不久之后，大笔挥就一篇技术分享文章，出现在公司的头条首页，题目就是《万字长文聊聊实现XXX方案的实践探索》
评论区第一楼就是总监的留言——我们鼓励同学们挑战一些有难度的事情，XX项目虽然失败，但是我们并非没有收获，这些经验沉淀下来，这些积累这些探索，必将为XX难题最后的解决带来新的思路....
然后第二楼就是领导李哥的回复，他的话就更多了，从头到尾就是一个故事，期间，他怎么牺牲家庭带领我们攻坚，中间各种插曲，最后虽然失败，但是收获很多什么什么的。
李哥随后私下找我，说道，你的A模块遇到的问题呢，有没有梳理出来，沉淀一下，怎么闷头干了一个月，遇到问题也不抛出来呢？
李哥临近年底跟我说话的语气逐渐有了变化。
我说都跟张嫡讨论呢。
李哥说，这不行啊，要多抛出来讨论，张嫡这篇文章就不错，你看看你的A模块能不能也沉淀一下。
我私下找HorseWang聊，老王指点说，李哥是觉得你汇报频率低了。你知道吗，这玩意以前都折腾好几回了，每次都失败，意料中的事。虽然不好搞，但是你得经常报困难，让他做及时雨，明白不？
我说我每周都写周报的，况且那些问题，李哥经常也给不出啥解决方案啊，还不是都两眼一抹黑。
HorseWang 呵呵一笑，这你就不懂了，你那个周报，还是不太够，你去学学张嫡，怎么汇报。不能光说问题，要说你想过哪些办法。
而且呢，关键这个汇报节奏，你不能只到周五在那写，还得注意节奏，比如周三总监群里提了问题，当天你就得有东西说出来，没有也得说上一说。
我心想，这个和项目能不能推进，有必然关系吗？
HorseWang 继续说道，做事呢，有时候是看结果，有时候是看过程，什么时候看结果，什么时候看过程，慢慢去把握吧。
年底第一期绩效，果然，李哥很沉重地跟我说，小赵啊，你刚来的时候，我们其实是对你有很高的期望。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。你这个岗位呢，不是把分派的事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你要想想你做的事情，他的价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的方法论？为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另外，提醒你一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，所以呢，这期给到你的绩效，是C，是need to improve，但是也不要气馁，公司这边希望通过给到你恰当的反馈让你能够持续改进……
我听到这消息非常震惊。
这次考核张嫡是A，超出预期，HorseWang拿到了B，满足预期，而我是需要提升的C。
我本以为自己已经走进梯队，到底是哪里出了问题呢？
