信任已经是很难的事了，但比信任更可怕的是冲突

所有的人都不喜欢冲突，但人类的发展就是在冲突中才能够进步。

现代科技太可怕了，让大家在一个比较安全的环境内与人交往，甚至干脆不要见面，避免冲突，但历史往往开了很大的玩笑，两次世界大战这么重大的冲突带来了许多历史的进步，人生的冲突越多带来的故事就越多

当代社会，电子邮件高度发达，只注重效率而忽略了效果，只注重事情是否完成而忽略了执行者的情感和智力贡献，FDT在沟通方面给出了注重沟通效果和情感交流的方式和方法，在基于弱点的信任基础上，并且在时效上给予了科学的规定。

可是这个世界怎么可能 不冲突，家里有冲突，企业有冲突，职场有冲突，人生有冲突，家庭生活职场都有冲突，怎么可能 不冲突，逃避冲突就是一种胆怯的方式。

FDT到底是啥？

是the Five Dysfunctions of a Team的首字母缩写（直译：团队的五项功能障碍）

如何更有效地使内部高度有效地沟通协调水平，而在沟通的物理硬件上越来越迅速和竞争对手看齐的今天，怎么才能减少内耗，让内部能够方向明确而一致呢？

通过FDT的方法是可以较为迅速而持久地达到这一目的。

最直接的好处是建立了一支以团队老大为核心的紧密的领导团队，彼此信任，能够在会议上进行充分的极具建设性地争论，不回避冲突，不逃避冲突，把冲突当作理清目标的一个重要手段，对目标做出慎重的承诺，在目标推进的过程中彼此负责而不推诿，最后在时限内实现既定的团队目标！

FDT的理论模型有哪些？

模型之一       FDT金字塔

FDT金字塔模型

FDT的理论模型有哪些？

模型之二     组织健康四原则

组织健康四原则

FDT真管用吗？

不一定。

取决于5个条件

在这样的条件下，和大家一起进行共创，共同明确自己能够承受的底线，共同明确自己可能会出现的状况，进行分析进行讨论进行明确后设定出团队的冲突契约。

当在冲突中，我们树立了规范，明确了冲突发生时的最终底线的话，那我们相信企业竞争优势之一是内部的高度有效地沟通协调水平，而在沟通的物理硬件上越来越迅速和竞争对手看齐的今天，怎么才能减少内耗，让内部能够方向明确而一致呢？

通过FDT的方法是可以较为迅速而持久地达到这一目的。