林大哥说，DISC报告解读流程市面上有很多种版本。
但是，万变不离其宗。
内在表→外在表→总结表→转换表
说起来简单，操作起来可不是那么回事。为什么这么说呢？我们报告解读的好不好不是由我们自己说了算，而是由当事人给我们的反馈说了算。
这个反馈包括两方面：第一特性描述是否符合他们的状态，取得对方信任。第二配合我们，如实回答我们的问题，给予我们更多信息，印证我们对其转换和压力的解释。
第二个方面可能需要我们花更多的心思，因为出现问题最多，可能性最多的地方就在这里。
我们拿到一份报告，首先看三张表，对三张表进行描述，看满足哪一张16特性因子图，再看最高和次高的因子（超过65%）我们都需要进行客观描述，还有最低的因子（未低于15%）也要进行客观描述。
然后，我们来看三张表是否一致，表明当事人对工作做出的调整是否到位。如果说外在跟总结一致，内在不一致，那就要问一下自己的情绪或者情感方面，是不是需要做一些梳理和调整。如果内在跟外在一致，那说明工作内外合一，但在大家眼中的判断是不一样的，那就需要看哪些方面需要和大家去调整共识。三表不一致说明当事人对工作还比较迷茫，自己做出的调整没有达到自己的期望值，所以需要及时与当事人沟通，看看问题出在哪里。
最后，我们来看转换表，分析压力来源。看一下这个转换有没有非正常的转化？第一，有没有超过一点五倍以上或者是两倍以上的一个压力状态。第二个就是我们需要去看一下他矛盾因子有没有同向转化，一般来讲，不是特殊工作环境的需要，矛盾因子的转换通常是不正常的。这两种情况也需要跟当事人沟通，探讨一下他的压力来源，帮助他厘清自己的思路，知道自己要什么，别人要什么。
报告是由真人测评得出结果，和他当前的状态息息相关，所以，我们所有解读的依据都是由他们的背景做支撑，只说你看得到的。不要说你猜测的。
