时下，很多公司的领导都抱怨自己的干部没有“认识”，对什么都是敷衍了事，做事不深入，不彻底。
究其原委其实很简单。这就与父母对待自己孩子的培养是一样的。
如果父母在培养孩子时总是担心孩子会犯错，会出现这样或那样的问题，对孩子总是严加管理。那么到头来，孩子虽然没有了因为犯错而出现的这样或那样的问题与风险，但是同时也就会失去了自己对待事务的理解，分析与判断。时间久了，自然会迷失方向，丢失自我，只会人云亦云。所以，现在很多人都鼓励家长减少对孩子的教育。当然这个减少并不是一味地撒手不管，而是要有计划有步骤地放手。
其实，鼓励家长适当的放手就是培养家长的“胆”，增加他们对孩子的信心。
与之相应的，公司领导若要想培养出干部的“认识”，让他们对待事务都有所理解，分析与判断，也同样要学会放手，同时要学会包容，允许干部犯错，走弯路，让他们自己通过实践总结，在实践中成长，只有这样干部才会觉得自己“广阔天地大有作为”，时间久了他们也就自然而然地对事务有了认识，有了观点，最终将会“广阔天地大有可为”。
《亮剑》中的李云龙对待独立团的发展就采取了这样一种做法。即充分放权给干部，让他们自己去发展自己。当然前提是你不能违反原则纪律。过了几年，李云龙的独立团仅人数发展规模就快到一个师级部队。而其战斗力则远远超过当时所有友邻部队。
试想，如果李云龙当时要求干部无论事情大小，凡事都要汇报，凡事都要申请，自己严格控制独立团的各色大小事务，不放权。那么独立团的人数规模会这样吗？独立团的战斗力又会怎么样？
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