每年一次的考评又准时开始了，一样的方式，几乎没有多大变化的目标，甚至连表单都一样......每年的机械重复，我们到底通过考评完成了目标吗？表面上看起来得分不错，他们肯定地说，完成了。
可是实际上，我知道我们根本没有认真去做。因为我们太清楚游戏规则了，沿着这条路走就可以不费吹灰之力，到达目标。因为没有人和我们谈过程，他们只在乎结果。
今年提交了几份提案？
成本比预算削减了百分之几？
人员培训按要求完成了吗？
…….
实际上我们是这样完成目标的：
如果目标是平均每人每月必须提交一个提案，可是想不出来的同事怎么办？说服能干的同事把多出来的提案让给自己，说服手段你可以自选。
成本比预算消减，就更简单啦！我们可以不改变分子，只改变分母，把分母变大，成本率自然就变小，编制预算的时候给自己留有余地，是一个大家心照不宣的潜规则。
人员培训按要求完成，或者没按要求完成，这个评判标准众说不一，我们只能退而求其次，根据做还是没做过来判断了。
然而目标背后的那些过程，我们根本没有办法用标尺来衡量，可是对公司来说却是最重要的，我们通过目标实现，是想要让企业更有效率，运营能力更高，人员凝聚力更强。可是，如果只是老一套来评价，根本没有办法真正实现目标。
《理解未来的7个原则》这本书建议过程的最大化，结果应该是大量的过程的水到渠成：
- 过程让人学会思考和沉淀
积累自己的过程库，抓住目标实现过程中发生的具体的事件、时间、地点等信息，记得记录，就像你把脚踏实地走过的，每一步都留下痕迹，万一前方迷路，你还可以根据脚印找到来时的路，重新出发。
即使你走对了，你达成了目标，这个过程库记录，也可以在你日后想要反思的时候，提供线索，或许还能在这些记录中找到更深的当初并未发现的沉淀。
比如提案，你会去找当实初是怎么想到的，或者实施过程中碰到过什么问题，怎么解决的......下次做提案时可以更有灵感，考虑更全面。
2、过程让人学会观察
看到别人实现目标的过程，有自己可以借鉴的地方吗？为什么他能在这里找到降低成本的方法？......像孩子一样给自己提问，更多发散思维，你才会更接近事情真相，多角度思考，才有可能触碰目标的核心。
同事小李极度重视自己的目标，那些可测量的目标，他总会比别人更早的想方设法完成，我佩服他的超强的结果意识。比如今年的降低成本的案，我看到他绞尽脑汁地思考和整理过程，差点对他为公司殚精竭虑，唱一首赞歌。可是，做为财务的我观察到，他平时的表现却让我瞠目结舌，目标以外的成本，他不但不节约，而且为满足自己的私欲，怎么贵怎么来！他会买200元一支的笔，500元一个的章，毫不犹豫，似乎天经地义。
当你关注过程的时候，你就会发现那些流于形式的努力，不仅毫无意义，而且让你离目标越来越远。
