1.公司层级越多，消息传递就越慢。基层消息传到高层要经历很多天，高层消息下达几层也要经历很多天。这样显然没有竞争力。

2.如果文案上改一个错别字都要花5天时间上传下达，这样的协作怎么可能有效率呢？必须想办法打破这种情况，重新连接不同部门。

3.这个方法就是：阶段性来一次非常规且压倒性的任务。也称为阶段性打一场硬仗。

4.比如中国地方政府的招商引资项目。这是非常规任务，平时公务员不干这个的。这也是压倒性任务，不管你是什么部门什么干部，必须全都紧急协作起来完成任务。所有条条框框一律放一边，你必须跨部门协作想办法把这个工厂给我引进来。

5.再比如罗胖的跨年演讲。这是非常规任务，平时得到员工不干这个的。这也是压倒性任务，时间就跨年夜晚，不管你是编辑员还是程序员，你必须紧急协作起来打理现场。后勤的后勤，检票的检票，所有条条框框一律放一边，你必须跟你不熟的人协作确保现场秩序。

6.这就是非常规压倒性任务，逼着你打破专业分工，跟你不熟悉的人协作，重新连接不同部门。

7.从这个角度看，阿里巴巴在公司发展良好的时候实行轮岗制也是这个道理。干得好好的也要逼你去折腾一番，连接你不熟悉的人。

8.总结，公司既要用科层级确保分工协作效率，又要时不时打破科层级连接不熟悉的人。方法就是阶段性来一个非常规压倒性的任务。