一、结构思考力
结构思考力是通过结构系统思考的能力，其核心理念源于“金字塔原理”，有纵向结构和横向结构，纵向结构上的每一组观点是下一个层次观点的概括，横向结构每个观点互不重叠，且有一定逻辑顺序。金字塔构成一个严谨的逻辑体系，以此方式总结，迅速抓住主旨，帮助听众理解，促进高效表达和沟通。
四大原则
二、说服他人策略
1）把结论确定为主题，基于谈话目标，一个有观点的结论，才能回答别人的疑问，才能引发下一层级新的论证。
2）从对方的角度设想问题，换位思考，想到对方会关注什么问题，预判对方会出现的疑问，可以假装自己是听众，列出自己关心的问题。可以通过5W2H确保问题会全面覆盖，简化一下可以用2W1H，就是what、why、how。
5W2H
三、表达清晰观点
自下而上归纳总结
四、提高你的自问自答能力
1、搞清对方职位核心指标和站位，理解对方的关注点和看重的价值，联系你自身的理由，才能真正说服对方。
2、答案准备充分，深入思考，不回避矛盾点，抓住突破点，练习结构思考。
3、阅历，阅历可以来源于自身实际，也可以多听别人讲，还可以通过看书、看电影获得，重点在于“阅”字，就是要对这些经历有所思考。
五、MECE原则要点
1、从个性中抽象出共性，形成主体架构，再填充具体个性加以完善，形成一个穷尽的脉络；
2、明确你关注的问题或核心目标，直接驱动后续分解方法；
3、以终为始，从大局出发，不要一开始就陷入细节；
