一、互联网公司的运营

1、一个互联公司基本会有2个部门，产品和运营。产品把东西做出来后，之后的工作就需要运营去推动。比如设计各种活动来达成用户拉新，对于已经使用过产品的用户进行维护。

所以有可以简单的把运营工作分为2部分：用户获取、用户维系。

2、在初创公司，可能只有1-2个运营，需要负责所有的工作。而随着公司发展，使用产品的用户体系增大，公司的运营工作也会随之细化。一个成熟的互联网公司，运营工作一般分为4部分：内容运营、活动运营、用户运营、渠道推广运营。

二、运营者的职业等级划分

1、运营从业者，按照新入行到高级运营人才，可以分为5部分。

A、新入行的运营小白，主要工作是打杂。比如帮忙跑腿等体力活动

B、初级运营，过了新人期，可以负责一些小的事情

C、骨干型运营。在公司中大致是一个中层领导，对于1-2个运营能力精通。比如非常擅长内容运营与活动运营。

D、专家级运营。公司运营部门的负责人，可以带领团队，独立完成某个产品从开始到结束的运营工作。

E、高级专家。传说级人物，站在山巅上的人。

三、运营人员和小伙伴的爱恨情仇

1、运营和产品在互联网公司是用来做最多对比的2个职位。运营恨产品不好，产品恨运营太差。产生这种矛盾的主要原因是运营和产品站的角度不同。不管运营和产品如何超超超，他们谁也离不开谁。

所以，如果你想入坑运营，首要的事，就是需要如何学习和产品伙伴相处。

2、运营与市场、研发，都会有工作交集。一个好的运营，离开了围绕在身边的这些伙伴，是不能独活的。所以，不管你觉得自己的运营业务能力如何强大，也需要和你身边的小伙伴打好关系。