今天是2018年2月23日。早上我不到6点起床，一边听《剽悍晨读》，一边写字。这是我近两年的习惯。今天的内容是《麦肯锡商务技巧：管理者创造佳绩的40个习惯》。
本书作者赤羽雄二是日本著名的咨询师，在麦肯锡工作多年，从零起步创办了麦肯锡韩国分公司，帮助很多韩国企业走向世界，其中就有著名的LG集团。他把自己的咨询经验和培养员工的方法汇集成书，启发了很多职场人士。
解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但让我们能够让问题迎迎刃而解，而且我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。但是由于绝大多数人没有养成逻辑思考的习惯，所以就缺少了能够解决问题的思路。
赤羽雄二提出了一个提高工作效率和质量的思考方法，叫假定思考法。
成功的关键不在于一切准备妥当后再行动，而在于重复“一边行动一边思考”这个动作，在行动中不断修正和完善。为了做到这一点，我们需要借助一个能提高工作效率与精准度的方法：假定思考法。
这个方法听起来很陌生，但实际上我们经常在生活中用到它。比如“晚上好像有点冷，所以多穿点吧”、“习惯了在线支付，不过这周出差可能会用到现金，那就先去银行取点现金吧”等等。像这样，在真正的情景尚未清楚的状态下，先假设出一个情况，就叫“假定思考”。
也就是说，我们不需要花费大量时间去判断出精准的步骤，而是在假想的基础上尽快行动，即使最终失败了，也可以尽早行动、尽早修正。但是，一旦从日常生活转换场景到了工作上，我们往往容易忘记假定思考法，因为我们总希望一步到位，或者害怕出现失误。作者认为，工作要出成果，假定思考是必须的思考方法，不管是管理者还是团队成员，都应该积极尝试。
它包括四个步骤：
001 设定。比如你是公司春节线下特别营销小组的成员，在准备前期，你做了这样一个设想：“春节带着全家一起来逛实体店的人很多，如果增加现场促销活动的话，也许能卖掉更多产品。”显然，只停留在假想就没有意义，所以接下来还要进行检验。
002 检验。尝试试点增加线下促销，并搜集各方面的反馈信息，检验假想是否成立。比如查看销售数据、向现场工作人员打听顾客们的反映等等。如果数据差异不大，就要修正原先的假想。
003 修正。顾客不一定因为带着家人来就停下来关注促销信息，另外，从年龄段来说，家人里有小孩、青年和老人；从性别上来说，有男人和女人，不同的人对商品的需求不一样，因此，可以增加更加丰富的产品开展促销。
004 重复检验和修正。检验第三步的假想，并修正，然后再根据实际情况继续修正假想……如此循环，直到方案趋于完美。
假定思考法可以提高工作效率，用习惯之后，设定假想的速度也会提高。
这段时间刚好在看大前研一的《思考的技术》。他也在麦肯锡工作过。恰恰也对这个思考法大力推崇并提出了自己的独特见解。他认为在假设阶段，一定要理清原因和结论。在检验阶段一定要累积事实，用一句大白话说就是：赤脚走到烂泥里，也就是脚踏实地，做好实际工作。最后他提出了锻炼解决问题的思考力。认为解决问题的能力，就是为认证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案而努力的深沉思考力。他教给我们思维训练法：每天给自己一个题目，然后思考如何解决问题。当脑子习惯思考之后，思考速度自然会加快，于是就从每天一个题目，进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目。
李笑来老师曾经有一句经典：我学会了这个道理，它还可以用到哪里呢？
加入007以来，我们一大群人成了共同进步的团体。在这个大家庭里，我们互相激励、艰难前行。写作是我们的共同目标。写作的目的是写出我心，也是锻炼思考力的一种有效方式。所以，我们不仅要写，而且要充分思考后整理成文、历经多次打磨后成为一篇好文章。整个写作过程也是假定思考的一个锻炼过程。从每周一篇到每日一篇。从不忍回看到自我陶醉、满心欢喜。时间的淬炼会使我们百炼成钢。
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