这本书看着标题，觉得挺资本主义，不把下属累个半死不罢休。但是看完发现，带领团队的关键，不是发挥个人英雄主义，一个人完成一个团队的工作。因为一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。
要想获得好的绩效结果，一定要激发团队的活力，这才是本书的关键论点。本书有几个要点。第一，运用宽容的语言；第二，谈论有效的部分；第三，分析问题解决的原因；第四，提出构建解决方案的问题；第五，不断提问还有什么吗？；第六，不要问为什么。
不懂带人，你就自己干到死
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