任何一个理论，只有能熟记在心，并在实践中能活学活用，才能成为自己的优势！
在《中国式众筹》一书中，有一个非常重要的理论：木桶理论过时，长板理论崛起。
木桶理论是美国著名的管理学家彼得.德鲁克提出的，指一只木桶成水量的多少取决于最短的那块板！按其理论，一个组织或个体，要努力补齐自己的短板才能得到提高。
昨天，逻辑思维的罗胖分享了一个观点，“电梯效应” 。大意是说：＜如果给一个100多年前的科幻作家看二十世纪曼哈顿摩天大楼的照片，他会怎么想？他会觉得，人住在这样的高楼里面，上下楼会很困难。所以他就会假设，每个楼层都会发展出独立的经济体系，几层就会共享一些餐厅啊、理发店啊、健身房啊等。那房价呢？他也会想当然地以为，底层因为出来容易，房价肯定要比顶层高。按照这个路数，作家想得越细，但是和未来的真实场景差得就越远。为啥？很简单啊，他没想到未来会发明电梯啊，这些想象全部变得很荒谬。 所以，想象未来最大的困难，不是你有没有想到一些细节，而是缺了对关键技术的想象，细节越多，错误也就越多。>
以上观点说明，在不具备关键条件的影响下，很多事情都会按照修正和提高自己的观点进行，这也是传统的工业社会分工过程中实现效率最大化而出现的最有利的观点，对于促进经济和效率的发展在当时的情况下是完全正确的。
社会在发展，可上天揽月，可下海捉鳖已成为现实的今天，合作完成作业任务变得越来越重要，分工也越来越精细化。那种“通才”的时代越来越被“专才”来替代，投入大量资源“补短板”模式也被“专精深”的强项优势模式所替代。在新的创业模式下，按项目所需整合别人的优势资源，把每个人的优势发挥到极致，就会实现强强联合组成强大的组织团队。
长板理论的诞生，会让每个人在自己喜欢的行业从事自己喜欢的事情，在做事过程中不断强化自己的强项，这样优势也就越来越明显。
与人合作，能否让合伙人最大限度的发挥长处，助推其优势越来越明显，知道、理解长板理论才能真正的去践行“长板理论”。
