“人无远虑隐其忧；家无远虑隐其灾；军无远虑隐其败；国无远虑隐其亡。”
偶遇《光战争》（出版于2015年7月），我用了一个星期读完，激动的心情不亚于当年读《超限战》，忍不住想把读书的感受记录下来。像是“义和团”的勇士发现了枪炮的功用，最大的触动莫过于对老旧思维观念的碰撞与撕裂。
一、概念的提出，源于天马行空般的“头脑风暴”
从书中学到“知音之交”一词。
“一个人在一生中会遇到很多人。但是，并不是每一个人都会成为你的知音。即便是有些人是你最好的朋友，最亲密的知己，但未必是你的知音。一生遇见几个好朋友已属不易，能遇见一两位知音好友更属弥足珍贵。”
“光战争”是这样提出的。从一次“知音之交”的茶馆对话，到心血来潮的彻夜神聊，到沙龙活动的小型座谈会，再到轻松自由的研讨会，观点、概念、体系在思想碰撞中完善成熟。
看似谈论的纯属“吃饱了撑的”话题，传递的却是指点江山的激情，纵横捭阖的视野，无私无我的状态，以匹夫之责独善其身、获高山流水之感的担当和情怀。
二、创新的“范式”发生了根本性变化
人们常常因思维禁锢在旧的概念框架中而举步维艰。一个新概念的提出，可以拓开一片新的思维天地。
进入后工业、自工业时代，创新者观察的视野发生了根本性变化。过去是：历史——现实——未来；现在是：未来——现实——历史。
随之而来，创新思维“范式”发生了根本变化。过去是：实践——技术——理论；现在是：理论——技术——实践。
与之相联系，军事创新的“范式”也随之发生根本变化。以前是：科技进步——武器装备——军事理论——编制体制；现在是：军事理论——科技进步——武器装备——编制体制。
世界新军事变革的创新逻辑已变为：提出概念——形成构想——实验假设——改进假设——演示验证——发展和改进军事能力。
三、“创新”的主题贯穿全书
书中谈到通过概念创新引领思维创新。例，上世纪80年代，有家窗帘公司濒临倒闭，咨询智囊公司说，把窗帘公司的名字换成遮光公司；还有家玻璃瓶公司，在经营衰退时找到咨询公司，智囊们的意见是，把玻璃瓶公司改为容器公司。名字一改，思路大开，经营方向随之得到调整。
概念创新，并非脱离实际玩弄文字游戏，或是新瓶装旧酒。只有那些有思想含量的新概念，才有引领作用；华而不实的概念，只能把人们的理论思维引向歧途。
书中谈到用“熵”和复杂性方法论等科学方法进行创新，谈到自主式系统、定向能武器、3D打印技术等战略性颠覆性技术（可以改变“游戏规则”的新技术）创新。
还谈到把握东西方军事文化融合。在不同思路的交叉点上，不同信息风云际会，不同的知识繁花荟萃，不同的理念争锋比锐，由此形成互动与共振，最容易产生创新的雷电。
四、一些独到的观点，启示未来
书中总结了20多年来世界军事变革的经验，综合分析世界军事科技发展的新情况，预见战争形态的全新变化，提出了具有引领意义的新思想、新观点，对改革转型，规划未来，有重要启示。
1.所谓光战争，是基于自主系统（无人作战系统）以光武器为主战武器的战争。
2.所谓战略眼光，就是认识未来的眼光。新军事变革是个持续创新的过程，信息化军队本质就应该是一支创新型军队，创新力才是有长远意义的战略能力。
3.未来战争使“观察——判断——决策——行动”（OODA环）近于适时化，要求信息流程愈短愈好，中间环节愈少愈好。淘汰指挥阶梯长、指挥跨度小的“树状”指挥体系，重构层次简明、机构精干、关系顺畅的“扁平化网状”指挥体系，并由此产生出“分布式指挥”的方式（物理分散，智力集中；分散参与，集中决策）。
4.老人家的“运动战”、“游击战”、“有生力量”、“内线中的外线”、“防御中的进攻”、“持久中的速决”等思想，至今闪耀光芒，照亮前方。
5.提出不概念，绝不会创造出新理论；创造不出新理论，绝不会走在前列；不能走在前列，绝不会成为新规则的制定者；不能成为新规则的制定者，也就难以赢得主动权。
6.固守的定势思维排斥新技术、新样式、新形态，不愿冒风险接受新东西，对可能改变的局势却缺少危机意识、风险意识。变革是个战略行动，不仅需要理论指导，更需要把理论变为人员的共识，进而转化为他们的自觉行动。
7.观念决定选择，选择决定方向和路径；发展道路的不同选择，才是战略性的非对称。
文/四种颜色
