《格鲁夫》第一周第一讲-序言 2018.10.1
概念：中层经理，产能，管理杠杆，附加价值，一对一会议。
要点：
1、对中层经理人的认识。（只要掌握技术和知识并对别人工作产生的影响的人都称为中层经理）
2、中层经理人的职责：适应外部新环境的变化，看重自己的职位。
3、重新认识自己的组织。要有团队意识，各尽所能，无论哪个员工都有各自不同的产出。
4、管理杠杆率。作为中层经理人，不要看个人的产出，要看部门的总体产出结果。只有部门里每个人各尽所能，才能有最高的产能。
5、中层经理是公司组织骨干，你是不是没活找活干？作为经纪人，你是不是一直在等老板在安排你干什么？
6、你在公司是真有贡献，还是只是个传话筒？你是不是每天设法增加自己的产能？24小时都在不断进步?
感悟：看了序言，知道了英特尔公司总裁是一位犹太人，知道了因特尔公司是最早生产内存的，后来因为做内存和日本竞争厉害，就放弃了，做cpu，要做就做第一，只有这样才能有大的影响力，格鲁夫是一个苛求完美的人，他文中提到一个人工作做不好，不是没能力，就是没动力，确实是这样，感觉到这本书确实是为我们大家量身定做的，每一句都是切中我们的要害。看了序言，我知道，作为一个普通员工，自己也是一个经理人，重新认识自己的组织，光看书不算，必须把你看到的知识真正的放在工作中才能有意义，必须为自己当家做主，做好工作不是为了公司，而是为了自己。每个人都可以从这本书中找到自己的影子，从零开始，从基础开始不断改变自己。
