正如一位前辈预判："在未来，电商将媒体化；而媒体也将电商化。"快抖电商的快速发展正印证着这个预判。
在媒体电商化的过程中，富媒体介质影响着人们底层的交互方式，改变并影响着用户注意力。比方说抖音的音乐对于用户群体的渗透。因此有些行业朋友得出结论：用户钱包中的钱有限的，有可能图文电商市场会被直播电商市场切去一部分量。但目前整体电商渗透率仍然在上升，因此在未来很长一段时间将是富媒体电商和传统货架式电商长期并存，共同去切线下份额的。
电商经历了几个阶段：从PC时代电商（淘宝为代表）——》微信电商（拼多多为代表）——》直播电商（快手为代表），每一轮变革，市场份额都会缩小一部分。若富媒体需要更大市场份额，应该是需要有更适合富媒体的购物交互形式。
相比流量中央化的抖音，在快手的生态内更有可能存在像PDD之于微信电商的机会。这里会存在2个变量：
1）变量一：快手自身在与抖音的竞争格局中是否能赢。
最开始的快手更像是中国版的朋友圈，很多下沉市场用户会用快手记录生活当做是朋友圈。但现在的快手越来越抖音化，抖音的高举高打媒体的打法让快手逐渐放弃了自己原有的优势。关系链往往是需要去养，去经营。快手和抖音的区别，本应该是头条和微信公众号的区别。
2）变量二：快手是否能坚守开放的心态。
在最近的快手平台的几个策略，都反应了快手内部对于流量控制的渴望以及变现的焦虑。
