落灰了一年的书，拿起来读，又让我发出了“为什么去年不读”的感叹，与好书相遇，总是相见恨晚。

这本书的本质应该算是一本认知思维认知的书，全书读下来逻辑感非常强。第一部分是概念解释和改变读者固有认知的部分；第二部分讲底层思维和方法；第三部分是如何构建自己的临界知识；第四部分，是成甲老师如何运用临界知识的实例。

如果说一定要用一句话总结这本书，那就是找到问题现象的本质，拨云见日的方法书。

生活中，我们常常会被事物的表象所迷惑，很多人都听别人说过：不要陷在事情里。陷在事情里，就是陷在表现之中。

依旧可以用万能的冰山模型。我们看大的冰山上方就是事情的表现，而在冰山下方，是模式和结构。不懂系统思维的人，看到表象，就会针对表象去做应对，拆了东墙补西墙的事情常常会出现。而看到模式层面（how）的人，会去针对模式进行预见，只是这个预见的几率不是特别高。而真正有系统思维的人，会看到事物的结构及其联系，也就是说结构的运行规律。

成甲老师说曾经他要写一篇软文，来推自己的课程。

如果是你，你会怎么做。你的模式是什么样的？

我是这样的：写软文-搜集素材-找类似软文看模板（套路）-开始写-修改

对，我曾经就是这么干的。然后一个专业老师说，雏形有，但是没有灵魂。

那成甲老师是怎么做的呢？

成甲老师用的是查理芒格的方法：深刻理解问题本质，然后用能够解决这些问题的规律去解决问题。撰写营销文案，本质是建立信任的过程——于是，成甲老师找了心理学书籍中关于建立和增进信任的内容来看，然后才是参照营销老鸟的文案，分析文案中用到的心理学原理，最后按照理解应用这些心理学成果去写他的文案。

文案——心理学，对我来说，似乎只是沾边，而成甲老师却看到了文案的本质，找到了系统当中的关键解。

后续就是，我的文案浏览量非常低，而成家老师的课在推出不就就爆满（虽然我和成甲老师没有什么可比性）。

最后，为什么我把这本书定义为框架工具书呢？

因为在这本书中，有很多的工具，需要我们去使用，去填充自己的东西。对于概念，对于模型框架，我们要去看自己的使用边界是什么。