努力却一事无成，原因：低估时间；分散精力
重要的事情放前面，一次只做好一件事。
提前预估时间，把所有发生的情况考虑在内。
为什么要集中精力？①时间有限②做重大贡献需要整块时间③集中做事，效率最佳。
摆脱昨天！
管理者要想专心致志只做一件事，就必须摆脱不再有价值的过去。管理者摆脱过去可以采取一些方法：①检视一切方案、活动和任务。②新任务开始时，务必删除原有业务。③让有才能的人主持新项目。④生产新品。推陈才能出新。
除了集中精力以外，还要考虑先后顺序。可以参考如下：①重视将来②重视机会③选择方向④选择目标。
每做完一件事，都会根据当时的情况决定接下来做哪件事。
一名卓有成效的管理者，他所做的决策也必须有效。制定决策要从五方面考量⑴了解问题性质（经常性、特殊性、偶然性、首次）⑵找到问题解决的边界条件（“边界条件”，得以实施的最低限度）⑶思考解决问题的正确方案⑷行动（谁执行，具体行动是什么？指定有能力的决策人）
