横向领导力学习了一周，分别从四个大点和一个总结来讲述课程内容。其中四个大点分别是系统思考、三个立场、团队检查表、、推演阶梯。最后一个是及时总结。

1.系统思考：事情的发生之前，总要用思考的方法来解决，思考可以从五个大的方面来解决，立足于现在，分析过去，对未来有什么指导意义。完成这三步进阶式的思考思考最重要的一步就是我的下一步我应该如何去做这个事情。系统的思考最重要的构建结构思考体系，从外在的事情来联系自己来分析。这是开始的第一步也是最重要的一步。系统思考还教给一个特别好的工具：饼图的模式。一个饼图一分为四，最后把每一点分别填入每一栏中。

2.三个立场。本文中拆书帮教给我们的三个立场是我认为对我来说影响最深的一个拆书页。这三个立场分别是从自己的角度出发，从别人的角度出发，从看台的角度出发，平时生活中的我是一个过多于关心别人怎样怎样，或者别人对我有什么看法。总是站在他人的角度去思考问题，却往往忽略了我自己最想要和最需要的是是什么，迷失自我，还被他人无意识的行为所伤害掉，因为这三个立场和我联系程度最深，所以我很能引起共鸣，在很长一段时间我都迷失在别人希望我呈现的好形象中，但缺点是我在乎了他人感受，却玩玩忽略了自己，最后无法发挥自己的影响能力。

3.团队调查表。这一部分是我最虚弱的一部分，因为我没有实实在在带过一个团队，所以对于A2的书写真的很吃力。但是这5点我相信对于我以后带团队一定用的上，分别是：目标、思考、学习、专注、反馈。调查表就像一个计划预算之类的东西。以目标结果为导向，思考怎么去做，然后专注的做，碰到什么问题，就去找人请教，去学习，去不断把不知道的内容变为知道，提前做好调查表，就是提前做好预算，不会超支，计划也会实施得很好的。

4.梯度阶梯。梯度阶梯有三层，分别是数据-推演-结果。收集所有详尽的数据是为了下一步做推演进行字面上的演习，这使推演的可信程度大大增加，准确率也增大。所以我认为，第一步数据是最重要的一个部分。就像做房子一样，基层打好了，后面的舔砖加瓦才不会塌陷，但是有了数据，进行了推演，得出的结论一定是跟推演过程有着密不可分的关系，不能凭空捏造。

5.及时总结。不论是领导，或者是一个普通人，我们时时刻刻都在做总结，但是很多时候我们的总结就陷入了一个模式。我要怎么怎么做，我学到了什么，一个劲的发感慨，却没有联系自身的问题去分析，任何对自己没有作用的感慨都是纸上谈兵，毫无实际意义可言。所以本文作者运用的是用几个问句的方式来解答此总结，对过去，对未来，怎么做等方面一步步让自己去解答问题，还不是直接抄袭本文的论点。所有的总结对自己有指导性意义的才是好总结。