学习的效果=学习的意愿度*学习的内容
战略:企业的蓝图，企业发展的导航
执行:有了战略也不一定成功，执行至关重要。
执行力的五大关键:
1，责任思维
西点军校
关键点在于管理者要以身作则，身教大于言教（老师用了一个互动，举起右手，语言指导右手放在额头上，但是老师的右手放在下巴上）
管理者很重要的一件事自我反省:
内向型思维管理者:
外向型思维管理者:
三只老鼠偷油吃
责任的承担就是解决问题的开始
责任的承担就是真正成长的开始
责任的承担就是提升团队力的开始
我是一切的根源！
（分享一个故事:男孩诸事不顺，老人把珍珠和石头的区别）
2，成果思维
好的成果，有绩效的成果称之为成果。（成果就是别人愿意拿钱来跟你交换的东西）
价值决定价钱
执行的定义:负起100%的责任，不折不扣的拿到成果。
（小王买书:领导叫小王去买书，跑了很多店，但并没有买到，请问小王有执行力吗？）
功劳思维，成果思维，任务思维:在工作的过程中功劳思维，任务思维都只是过程，但并没有给企业带来成果，成果思维才是企业的生存。
做了*100=0
做到*1=100
不要把做了，做过当作目标，而是要把做到位，做好了当做目标。
你强调什么，团队的聚焦点就是什么，企业的结果就是什么
3，狼性思维
物竞生存，适者生存。不是弱者淘汰强者，就是强者淘汰弱者
（一辆宝马正常可以开15年，假设中间的零部件一直更新，法律也允许就可以重复更多年）
操作建议1:在企业内部建立一套合理的淘汰及机制
人进步是因为有危机感
企业存在的几种人:
有德有才型:精品:重用
有德无才型:半成品
无德无才型:废品-弃用
无德有才型:毒品-双开
能人中的首善要大肆表彰
能人中的首恶要坚决拿下
建议2:人才的培育及开发机制。华为每年将全国毕业的20%人才笼络在一起，为了其在全世界各地发展奠定基础。
无功就是过，
4，高标准，严要求
求其上得其中。求其中得其下，求其下得其无
做么不做，要做就做第一名
要想做到行业第一，先把标准做到行业第一，标准决定水准，凡事是第一名为目标。
《首席执行官》:海尔如何从濒临破产到世界五百强
如果过去我所做一切的都是对的，为什么今天还是这样？
执行就是一种惯性，时间久了就会行程一种文化。
5，感恩的心
不懂得感恩的人是很孤独的人
感恩父母的养育之恩
感恩老板的知遇之恩，培育之恩。
同理心
作业:
泡芙:印象最深刻的:1，成果思维
2，责任思维
3，能人中的首善要大肆表彰
能人中的首恶要坚决拿下
最感恩的人:？？
