《红语堂十言集》第十三章
1、老张说我是个明白事理的人，其实明白什么事理，我只是明白生活不易，养家不易，明白自己最需要什么，明白当下最重要的任务与责任是什么，明白了这些也就不多想了，该干嘛干嘛吧。
2、三十多年的“打工”潮，让无数人远离故乡，他乡生活，他们远离的不仅是故乡，更是嵌入基因里的故乡文化与习俗。
不管我们离的多远，故乡的风味永远那么诱人，那么可口，也许这就是永远改变不了乡愁。
3、如果你认为公司靠制度就能运营，那你就错了，只有刚毕业参加工作的人才这样认为。制度是办事的依据，只有人才是公司运营的基础，所以公司不单要建制度还要聚能让制度发挥作用的人。中国的市场经济还缺乏浓厚商道和商德，企业主大多为生意人，所以在中国企业里任职，一定要熟悉中国世俗文化。
4、品牌，从词面上我们就能明白它的意义，品，就是口碑，牌，就是牌子，连起来解释就是有口碑的牌子就是品牌。牌子是基础，就是企业VI所要解决的问题，口碑是目标，就是企业BI所要解决的问题，品牌就是文化，就是企业MI要解决的问题，MI\BI\CI就是企业诊断系统CI。VI是企业的视觉识别系统，BI是企业的行为识别系统，MI是企业的理念识别系统，三者合一就是企业的CI,就是企业的文化识别系统。
5、成功者，要有聚人的能力，还要有成事的定力。能力来源于专业的精神与职业道德，定力来源于个人的修养与文化底蕴。有勇无谋，不可长事，有谋无勇，不可成事，有勇有谋，是一个团队或是贤者才能具有的品质。
6、中国企业与老板干的最无耻与无知的事就是：想辞退某职员，但又不想承担赔偿，也磨不开多年的情面，就采用转岗的方法，变现的降低待遇与改变工作环境，总之让你难受，等你受不住时，自动提出离职，企业就可以不用赔偿。其实，老板没有算过这样做的负面影响给公司造成的损失远大于对辞退职员的赔偿。如何解决劳资关系，中国企业应该好好向美国企业学习，既然是法制社会，就按劳动法处理就好了，企业还落一个好名声，何必为了有限的钱财而丢了无限的功德。
7、改革是需要挥泪斩马谡的勇气与霸气，更需要壮士断腕的决心与绝心，但中国大多数老板都没有这样的勇气与决心。中国的企业与老板都不是单纯办企业当老板这么简单，顾及的事太多，而这些事中大多数是影响企业发展的事，但老板还必须要做。
8、市场经济需要相应的市场经济文化来相辅相成，中国现阶段还没有这样的市场经济文化，“仕文化”还是居于主流文化，所以中国能出世界级伟大的政治家，却出不了世界级伟大的企业家，因为中国的经济本身依附于政治，经济只能为政治服务。
9、我相信，任何一个企业老板都想在自己的企业里建立与推行现代企业管理制度，因为他们也想通过管理规整自己的企业使之良性发展。可惜，在制度面前，老板们都望而却步了，面对社会压力与家庭压力，对于制度的严肃性也就退而求其次了，老板也需要和谐的家庭与社会关系。而正是这种退让，使企业走向了不归路。
10、职场有职场的发展规律与行动规则，而汇报与审批制是最基本的行为规则，不管多大的企业，不管什么级别的职员，都应该认真执行，这是基本的职业素养与素质。
