记得读研的时候，正值2007年大牛市，同学们都热衷于当时最热门的证券公司和基金公司，而我却是男生中的另类，一心希望进入四大会计师事务所，成为一个优秀的注册会计师
为什么我会成为那个另类？这归功于老东家那位极具个人魅力的大Boss所描绘的职业生涯规划，让年少的我仿佛看到金领的生活唾手可得。虽然离开老东家八年，然而仔细复盘，如果当时能沉下心，根据行业特点和自身优势进行更好的职业生涯规划、或许现在的人生就在另一条跑道上
职业生涯，是人生规划的一个部分。也许在一些管理者眼中，员工，是你管理系统中一个精妙的部件；但如果你能站在员工的角度看，职业，可能只是他人生历程中一个精彩的环节。他走进了你的公司，其实更是你的公司走进了他的生命。
对很多人而言，现在所从事的职业或许是一种“错配”，部分人默认了这种“错配”，而在其他领域去寻找人生的意义，但有另一部分人，他们始终不愿接受这种错配，对于真正梦想的职业，他们有着一颗焦躁、不甘和探索的心。如果用人公司内部能给他梦想的配对，那最好；如果不能，他一定会到外部继续寻找。
在这期的“五分钟商学院”中，润总给出了如下三个建议：
第一、公司内部不要设立“户口制度”，即限制员工在内部部门之间的流动。要打破这种部门壁垒，允许、甚至鼓励员工内部流动。内部流动的可能性越大，外部流动的可能性越小。
第二、提供“多选”的职业生涯。内部流动，并不是自古华山只有“晋升”这一条路。完善的“职业生涯”，应该有多种选择。企业要根据员工的不同特点、不同才能，甚至不同时期不同情景对员工安排不同的工作和提供不同的指导和支持。
要做到这一点就需要企业和企业老大有大格局、足够的包容心和大爱，成人达己，只有当员工感受到企业和同事对自己的重视和关怀，才能激发员工的善意和主观能动性
第三、设计严格的“流动制度”。给员工提供多种“职业生涯”的选择，减少优秀员工流失率的同时，也要注意维持公司的稳定性。
其实第二点跟第三点就是一个平衡之处，第二点提到的为员工提供多种的职业的选择其实就是照顾了员工选择的多样性，让员工看到在公司发展自己潜力以及优势的可能性，最大限度的发挥自己的潜力，为组织，为自己创造更大的价值。而第三点，保证组织的利益，在为员工提供“多选”的职业生涯的同时，减低试错的成本，保持公司正常流畅的运营。
