百人计划已跑了半程，越跑越累。停下来，休息一会，看看来时路，重温一番起跑的雄心壮志，也是个不错的选择。
当初为什么参加百人计划？
那时在组群里的回答，说是为了升职加薪。现在想想，那是未经思考的回答。百人计划开始，才刚新入职没多久，哪会那么快有升职加薪的好事？也不尽然是为了一两年后跳槽而早早打算。没那么短浅，也没那么长远；为的，就是当下，体验在当前阶段的存在感，体现通过工作实现的社会效益，使转化率最大化。
不忘初衷，方得始终。
在接下来的每一个节点，心里只有一件事：落地。直播分享、简书分享、小密圈讨论，只要是听得懂的都尽力去总结、分析、应用到实际工作中。把领悟到的东西落地了，才能感受到自己的存在感。
那么，如何落地？
>> 有些知识点可以优化当前的流程，直接用；
（1）测试用例最小化：譬如把测试逻辑和测试数据分离，测试数据写进步骤，减少用例冗余。刚完成的一个项目的用例便按这样设计。
（2）测试报告规范化：组长帮忙给成员把关各人的测试报告模板，提出了很好的修改建议，已把修改后的模板应用在工作中。
（3）推进BUG的解决：以往在BUG的处理这一块，都是被动的多，等开发解决，等。今天发出了第一个推进BUG解决的邮件给项目经理、抄送各领导，马上，项目经理就展开行动了（受到小惊吓）。
（4）补全漏测点：计划整理一套收集线上BUG的方案，以补全漏测点的测试用例，填补自挖的坑。
>> 有些知识点没法用，是因为当前还缺失这个流程(目录不存在)，需要创建；而创建需要立规则、搞维护，也是个工程。
（1）知识分享活动：新建的测试团队，没正式上轨道，已提方案倡议组织分享活动，组队学习，第一个活动将在本周落实。（预见活动的阻力将会如百人计划小组如今的状况，调动积极性问题。那就暗中监视组长是如何施展魔法的，偷师。）
（2）可复用用例自动化：可行性较高，放进要落实的计划中。但前期还要进行一段时间自动化基础知识的学习。
（3）碎片时间写文章沉淀技术：在个人日常中落实了这个环节。一旦有什么想法，马上在手机备忘录写下来，哪怕是只言片语。闲时再仔细补充，使之鲜活，发布。
作为一名功能测试，在百人计划这个数据资源池中，能抽取、转化、加载为己用，并能发布落实到工作中的，暂时只有这些。
至于Linux、Python、Selenium、Jenkins系列知识的分享，扩展了知识面，可恨还没来得及都实操一遍，跟不上节奏都被抛在百人大队的后面了。需要加紧。
Anyway，学的不够多是因为当前还没卯足劲不够努力。然而，感恩之心不能少：感谢老徐提供了这么好的平台，感激组长给力的引导、带动；感谢组群小伙伴的理解包容。有百人的陪伴，真好。
