越来越清晰的看见自己在公司的人员组合中的投射和互动模式。
老总是爸爸，副总是妈妈，同事是哥哥，在这四人组中，我如一个外人，如一个旁观者，如一个多余的毫不相干的看客和累赘。
对老总（爸爸）表面上是有份恐惧的，可是，内在却是有一份亲近、亲切感，他简单的不经意的一句关心的话，能让我很感动，很宽慰。不经意的一句批评，也会让我害怕、不满、自责、沮丧。
对副总（妈妈）表面关系很近，事实，几经努力，我对她选择了刻意的隔离，我已经拒绝与她沟通，我对她是有愤怒的，我对她也是抗拒的。
对同事（哥哥）表面的关系就是疏远的，内在，我嫉妒他得到的认可，得到的欣赏，得到的重视，一方面我也希望得到哥哥的呵护，我得不到，我是对抗的不屑的。
当我和他们中的任何一个发生冲突时，我都不愿意申诉，因为，我认为没有人会站在公正的角度，没有人会相信我的无辜，没有人会照顾我的感受，更没有人会在意我的感受，他们是一伙的，而我是孤立无援的，因此我选择愤怒的隔离对抗。
在这种对抗隔离中，我一个人默默的闷不做声，埋头做自己的事，不到万不得已绝不开口，看着他们之间的轻松互动，我看到自己的渴望羡慕，我感受着内心的那种隔离，感受着那种孤独，我很心痛，我很受伤，我想打破这种唯有自己独自静默的状况，打破这种尴尬，可是，我害怕被拒绝，我害怕感受到被嫌弃......
所有这些情景，都如年幼时，我与父母兄长的互动。一切都已经过去，可是，我在自己的社会关系中一遍又一遍的演绎重播，此刻很心疼那个小小的无助无力的自己。
第一次如此清晰的看见自己的这一个场景的轮回，我看到自己，还不能打破沉默，还不能打破尴尬，还很无力，我看到自己选择受害的“受害者情结”，只是，我看到自己已经在慢下来，我看到自己内在的叫停。
