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咪蒙曾有篇文章：《说来惭愧，我的助理月薪才5万》。
文章中提及她的助理，从月薪三千，短短几年内就飙升至5万。
文章一出，刷爆朋友圈，引起很大的反响。
在很多人看来，助理，只是一个附属的职务。
那为什么咪蒙愿意开这么高的工资呢？
除了员工能力突出外，应该还有这个原因：
咪蒙愿意培养人才，所以愿意支付这样一个工资。
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其实，助理这个角色，并不是无足轻重。
相反，这个职务它很重要。
如果你是一个公司的老板，或者总经理，
身边最了解你的人，就是你的助理。
你的一切行程，工作安排，公司的一切事物，他都清楚。
而当你临时离开后，能临时接替你的人，也是你的助理。
所以实际上，他是公司的储备人才。
03
你可以把助理这个角色，看成是未来的人才培养机制。
在<波波来了>的一期节目中，解析了涟影-空姐范背后的运营逻辑。
在涟影创始人林玮隽的公司里，有这样一个文化：“助理打天下”。
他们公司几乎每个关键岗位，都设置了一个助理。
内部开会时，部门主管和助理也都同时在场。
这样的人员设置，发挥出的功能与效用就是：
每个关键岗位多了个可商量事情的人，岗位执行力度加强；
若有部门主管离职，助理可随时顶上，
也就是解决了人才储备问题，而这是最关键的。
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实际上，助理不仅能帮公司“打天下”，也能帮你“打天下”。
舒瀚霆老师，他一个人，就有16个助理。
在他眼里，他的每一个助理，就好比是他的一双手。
他的16个助理，或擅长品牌策划，或擅长写作，或擅长公关……
每个人都有着不同的擅长点，
而这些擅长点，都附加在了他身上。
比起旁人，他可能多了至少16个维度，
也就是说，他可能多了至少16倍的竞争力。
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这些重视助理的事例，给我们什么启示呢？
001 每个岗位，都有着它的妙用。
决策者或者领导者，可以挖掘和放大这些妙用。
002 经营公司，要懂得培养人才、留住人才、发挥人才的效用。
003 个人的多维扩展，除了自己努力外，也可借助他力。
004 创始人要有布局意识和策略思维，既要横向考虑，也要纵向思考，既要看到现在，也要着眼未来。
