开会总结

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今日总结:

1.你眼光停留在哪,你的水平就在哪!

        工作中遇到的烦心事一箩筐,采购们出差,研发要样品,质检要140多种配料表,财务对账单,标单,自产证明,发票索要,生产催货……,多的时候电话没统计过,基本一个接着一个,但是企业Q最多开过43个,我的状态就是像打地鼠,哪个摁不住了打哪个,一天忙,累,也能罩住事也有投诉,但是不出结果,每天可能因为跟财务对接出现矛盾,也闹心。

      现在对以前总结为两点:1.被事缠住了;2.为了口角而形象工作,说明自己的水平也就跟对接的人差不多。

     针对这种现象,近期工作思路的一个转变就是化被动为主动,查证件每个月,在她来之前就把更新完的电子版给相关人员,自产证明投诉就提前多储备自产证明,也运用下王总讲的当下和未来的关系去做事,可以避免很多投诉及避免浪费时间,为什么这么说呢?如果现在未来想当下会出现的问题,比如说我现在是做了自产证明,但是由于财务要的多你没有那么多,把这事搁浅了,那么财务这个是考核指标,玩不成肯定挣不了这个钱,挣不了钱可能就会跟领导投诉我,这样我就每天被各部门各种投诉,然后我就挂了。如果我提前准备好,她要我就能提供,她工作指标完成了,钱也挣了,而我也没有被投诉,走在她前面就可以避免自己长期处于一种救火状态。

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