这几年杂七杂八的读书，有时候还一味的追求快及数量，现在想想总觉得自己不够精细和深入，所以今年给自己定了精读10本书的计划。
正逢近段时间在看《琅琊榜》节奏很快，读起来十分过瘾。也可能是涉及到战事突然就让我想起了电视剧《亮剑》。这部电视剧其实我自己没有认真看过，仅相当于知道而已，所以昨晚想到之后就开始看，暂且先看了第一集。
但刚开篇就让我有些许感受，觉得在带领团队进行项目或者业绩冲刺的时候也是一样的道理。
概括为以下几点：
1、明确目标，了解游戏规则
适合于日常的激励活动及KPI冲刺，一方面明确目标，一方面了解拿奖的规则，做到心中有数；
2、管理者的专业性
虽然有时说管理者一定不是特别专业的，但我觉得对于我们工作而言，如果没那么专业，就无法更好分配指挥一线工作
3、激发欲望，烘托气势
既然冲刺肯定不是那么容易，所以适时给员工画饼或者达成后给予奖励，从而激发员工欲望。同时领导者要从自身做好氛围渲染，气氛烘托，从而加强团队凝聚力与信心。
想到这我比较开心的就是，年后回来业绩较差，觉得能拿绩效就很难。所以我和员工每天都在算目标，算进度，算差距，找增长点。27号中午一算，搜索从刚开始80%就满意到现在最后一天冲85%，展示广告也是就80%多冲现在90%。昨天一个下午沟通了几家客户，增加了700预算；我觉得在这个过程大家都在努力，结果也是开心的。
4、培育能力
想要一支优秀的团队，除了选人注重以外，还需要管理者结合需求及时进行员工各方面能力培养；
18年前两个月即将过完，但很明显我们的人在思维导图、PPT、今日头条、百度后台的掌握能力，已经不太让我担心了。
以上这些是看第一集开篇第一战心中想到的一些。同时再补充一些，我们在售卖产品的时候除了要懂产品，更重要的是要懂客户，懂客户如何赚钱，目前痛点在哪。知己知彼！
同时近期看电视结合看书，反正对我来说，比之前单看电视剧和看书，体验更好。有些书刚开始看自己接受不了或看不进去，但先看电视剧再看书，一方面可以自己掌控阅读的节奏，一方面在看电视剧的一些思考可以在看书的时候去分析再琢磨。
