本文内容只是本书的摘要
第一章 领导力的定义: 影响力
领导力即影响力
领导力的5个层次
(1) 职位(权利)
(2) 认可(人际关系)
(3) 绩效(成绩)
(4) 人才培养(复制)
(5) 人格魅力(敬佩)
当员工通过领导者的培养实现自我成长时, 对领导者的忠诚度也会达到最高值. 注意以下进展: 在第二层次中, 员工对领导者是爱戴的; 在第三层次中, 员工对领导者是钦佩的; 而在第四层次中, 员工对领导者则是忠心耿耿的. 为什么? 因为领导者在帮助他们个人成长的同时赢得了他们的心
切勿永远脱离基础层面
第二章 领导力的关键: 优先次序
帕累托法则如果你将时间、金钱、精力和人脉都集中在20%的重要事情上, 那么它将为你带来80%的产出和回报
关键在于如何巧妙地工作, 而不是如何辛苦地工作
切勿过高估计所有事情的价值性
效率是生存的基础, 效果是成功的基础
第三章 领导力的要素: 诚信
苏格拉底曾经提醒过我们: "成为圣贤的第一要素是要表里如一"
"考量一个人真正的品行, 就是要看他在四周无人时会做些什么"
第四章 领导力的终极测试: 创造积极性变革
引起变革的两个必要条件: 熟悉变革上的技术要求，了解变革应具备的态度和动机
明智的领导者在变革公之于众前就会设法寻求有影响力者的支持
并非所有的变革都能带来进步, 但没有变革定会踌躇不前
第五章 获得领导力的捷径: 解决问题
- 在一般情况下, 人们的工作业绩不够出类拔萃的原因有如下四种
(1) 他们不知道该做什么
(2) 他们不知道应该怎么做
(3) 他们不知道为什么要做
(4) 他们的工作中总有困难阻碍他们
人们无法在工作中发挥潜能的这四个原因, 归结起来都是领导者的责任所在
困难和阻碍是成功的必备条件, 这一道理在日常生活中也适用. 缺少了困难和阻碍的生活就丧失了所有的可能性和动力, 同时也失去了创造性的张力
第六章 领导力的附加条件: 态度
生活就是10%的际遇加90%的态度
"孩子, 我的心态不会自动调整. 我必须要经常沉思, 而且一直保持豁达乐观的态度, 这是我的责任"
第七章 发掘最可观财产: 人才
卡内基所说: "万事独揽或荣誉归己的人, 不会成为一个伟大的领导"
很多人认为成功就是永不言败. 不, 成功是要学会从失败中吸取教训, 因为失败会让你拥有更多智慧. 相反, 当我们在失败中一无所获时, 失败才是真正的失败
人的动力与生俱来. 激发他人动力的真正秘诀是创造一个轻松自在的环境, 让热门内心摆脱挫伤的阴影
哪些因素能够激励人们
(1) 积极重大的贡献
(2) 参与目标的制定
(3) 正视不满的情绪
(4) 给予积极的认可
(5) 明确未来的期待
- 领导们要经常扪心自问的六个问题
(1) 我在培育他人, 还是利用他人实现个人目标
(2) 解决问题时, 我是否有足够的心理准备来面对员工
(3) 我是否会聆听人们内心的声音
(4) 每个员工的主要优势是什么
(5) 我是不是已将工作放在重要位置
(6) 我是否在工作关系中展示出了员工所能获取的价值
第八章 领导力不可或缺的素养: 愿景
所有伟大的领导者都具备以下两点: 知道自己去往何处; 使他人信服且与之同行
"我们同在一片蓝天下, 却不可能拥有一样的视野"
第九章 领导力的标签: 自律
"你是谁", 国王问; "国王", 老大回到道; "你是国王?", 腓特烈笑着说, "你统治哪个国家"; "我自己", 老人骄傲地回答
愚蠢的人, 总想征服世界; 唯有智慧的人, 才会想着如何征服自己
除非履行职责, 否则伟大的领导者永远不会将自己凌驾于跟随者之上
第十章 领导力最重要的一课: 人的发展
与领导者最接近的人将决定领导者取得成功的高度
领导者的首要目标是培养员工, 而不是解雇他们
当你让一个不称职的人离开他的岗位, 实际上是让他从这个失败中解脱了出来 -- 让他自由, 去寻找能让他获得成功的合适职位
合格的管理者有三个重要原则: 选拔优秀人才, 告诉他们不要走捷径, 最大限度地支持他们. 其中挑选人才是最重要的
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