大卫·科波菲尔说：我们每个人认识的世界并不是世界的本身，每个人都在试图构筑自己的认知世界，都是自己认知世界的囚徒，每个人都被困在自己的认知世界中。
傅盛说:人与人之间的差异是因为认知的差异。
人生的追求可归纳为三个目标:富足、健康、快乐。
如何达到？需要方法论，需要工具，需要成功的案例验证，中国式众筹具备了上述条件。
传统众筹因失败的案例太多，在目前已成为负面词语，而中国式众筹一枝独秀，难免受到一定的影响。
对一件事认知的不同，采取的决策就不一样；认知不一样，目标也不一样；认知不一样，行动力不一样。认知的差异造成结果的差异，每个人在自己的认知世界里生活。
志当存高远！中国式众筹对社会、创业、投资、消费等等有太大的助力，需要更多人来了解，来学习，来实践。怎么办？以子之矛，攻子之盾，从众筹的办法来破解。
众筹一个专业的中国式众筹运营总公司，再众筹全国连锁城市运营公司，目标有了，方法有了，需要合适的人、对的人、专业的、专职团队来运营管理。
商业模式就是利益相关者的交易结构。风险投资投的是人，是团队。我们设计股权结构是:运营团队占股40%，200个投资者占股30%，技术团队、核心发起人、杨众筹占股30%.消费即投资，投资即消费，200个投资者等额返消费卡，股份均等，五年不倒闭。
遵循中国式众筹三大法宝:时间足够长、选人足够严、筹钱足够多。目标人群是服务于中产阶层，以消费升级为基础，以外部交易变为内部合作，打造一个互相背书的、信任的、靠谱的圈子，形成一定的影响力，吸引有正能量的中产阶层不断加入，扩大圈子，形成一定量的中产阶层消费群体，倡导好人好报、好人赚钱的圈子。
成功者有更大的影响力、号召力、话语权。用耐心去慢慢寻找到靠谱的人，脚踏实地的干是最快的捷径。以平台类众筹做起:咖啡馆+SCIO情绪管理中心+个人信用平台……延伸到众筹项目的交易平台，再到私募股权基金，投资于项目类众筹，占一定股份，带头推动，做出成功榜样，做出成功样板，带动一大批项目、一大群中产阶层参与进来，以点带面，成一个生态，自然成长。
在路上，永远在路上，找到同道、同频、同利的团队，方向已有，路径已有，方法论工具已有，就不怕路运，灵魂跟上脚步，成功就在下一个拐弯处，前行……
每一个人，在自己的认知世界里遨游！请进入中国式众筹的世界里遨游吧！
