阶段学习

vue作品改完了，原本计划把javaweb搞搞，但处于意外，只能在寝室学习，寝室学习风气较差，不易专注思考，又由于自己想走前端，vue是重中之重，所以感觉自己知识点不足，有打算重新再学一遍，不赶进度，把vue基础夯实，现在进行了近1/3左右，阶段阅读已经接近看完，课外读物才看一半对时间的利用率还是差了不少，本周倒是基本没有体育锻炼，有点苦恼。

阶段阅读部分新知（基本作者原话）

在作者看来有两方面的原因，一个是我们这个行业正处于特定的发展阶段，另一个是公司的组织管理问题。

首先来看发展阶段。在国内，互联网行业起步晚正处于原始积累阶段，或者叫圈地运动阶段。和大部分国外公司不一样，国内绝大多数公司是流量驱动型的,大家都在玩营销、抢流量，很怕自己的流量跑到竞争对手那里去，觉得一旦丢了流量,无论自己做得再好都没人用了。但其实不是这样,如果真的做好了,用户不会不来的——只是大家已经忘记了这一点。

就像人类历史上的蛮荒时代一样,各大公司都在不停地圈地、占领领土，它们占领领土的方式是你有什么，我也要有什么。比如你做短视频，我也要做短视频，你做生鲜卖菜，我也开始卖菜……我见过很多这样的竞争，有时候竞争都到了可笑的地步。比如A公司的竞争对手B上了一个功能，其实B并没完全想好,但A看到B有这个功能，立马把它抄了过来。抄过来后发现好像不是那么回事，于是A开始优化它。后来B觉得自己做错了这个功能，把它下线了。而A这边把这个功能做好了，然后B觉得不错,又把它抄了回来……就这样互相抄来抄去。说白了这是一种低维度的竞争，导致大家拼命扩军，拼命提速，讲究“唯快不破”。但实际上真是这样吗?我觉得长期来看不是，我们看人类历史就能知道,蛮荒时代确实是唯快不破的，甚至是野蛮人市场，但是一旦别人发明出更高级的武器来，你再快都没有用，再快的长矛也比不上枪。

相比之下，国外很多公司没有996，它们不以圈地运动的方式生存、竞争,因为它们的危机感并不来源于流量的缺失,而是来源于技术不领先。这样的公司会回归底层，更精耕细作一些。它们比的不是谁更快，而是谁能拿下技术制高点。比如谷歌开发了安卓系统，全世界的手机都得用。

国内996严重的另一个原因是很多公司的组织管理能力不足。我们来对比一下国内外软件工程师典型的一天，就很容易发现这一点。

国外的软件工程师每天早上上班,第一件事是收邮件,集中处理邮件，大概花两个小时。然后有个站立会议，说一下昨天做了什么，今天要做什么,基本上上午就结束了。下午软件工程师就专心完成站立会议上确定的工作,按照标准流程去做就可以。比如如果这个程序还没有设计文档，你就写个设计文档,然后找别人讨论一下;如果已经设计好了，就开始写代码……下班后虽然也会有半夜被叫起来解决问题的时候——因为国外很多公司是全球化公司，永远有其他时区的同事在工作,但总的来说国外公司的软件工程师工作相对从容一些。

国内的软件工程师早上到了公司一般不处理邮件,很多事情在微信或钉钉上沟通，上午一般也会有个站立会议，确定今天要做什么，然后开始做。但接下来在做的过程中,一定会有各种各样的事情来骚扰你,老板来找你、产品经理来找你、旁边的同事来找你……甚至中间还会穿插各种大大小小的会议。干着干着就会发现，?怎么就到下班时间了?今天啥事也没干，那就只能加班了。

对比下来会发现，国内很多公司会议特别多,有的会议一开就是两三个小时，甚至四五个小时,而且通常是公说公有理，婆说婆有理,最后也讨论不出个结果。很早以前国外也是这样,后来他们解决了这个问题,现在开会都要求不在会议上解决问题,而要在会议上发现问题,跟进问题;要求开会前一定要有议题和议案，因为一旦把议题和议案搞清楚，会议开起来非常快，15~30分钟绝对结束,然后大家各自去做自己的事情。对比下来会发现，国内很多公司会议特别多,有的会议一开就是两三个小时，甚至四五个小时,而且通常是公说公有理，婆说婆有理,最后也讨论不出个结果。很早以前国外也是这样,后来他们解决了这个问题,现在开会都要求不在会议上解决问题,而要在会议上发现问题,跟进问题;要求开会前一定要有议题和议案，因为一旦把议题和议案搞清楚，会议开起来非常快，15~30分钟绝对结束,然后大家各自去做自己的事情。