2017-05-28 人人合伙 王坤（坤哥） 日更100篇
两天的《创业合伙人》第三期圆满结束。
在第四模块人才赋能，如何让90后成长、担当并交付成果，是大家热烈研讨的话题。
在课后的复盘，我思考的问题：
1.90后有共同的特征或标签吗？是什么
2.如何让90后有更好的成长，并勇于担当？
更要思考的是，作为领导者，我们如何去支持、帮助他们成长，而不是以领导者的身份去阻碍了他们成长。
我亲身经历过两种类型的老板，分别是给问题型和给答案型。
给问题型的老板，不断给下属难题、挑战性目标，当时让下属压力山大，但事后看来，成长很快，最快的一个例子是本科毕业一年就做了子公司的总经理，主持年销售收入几亿的盘子。
给答案型的老板，下属总是带着问题来找老板给答案，老板习惯性给出英明的答案。当时看来效率是高。但结果是公司越发展，事越多，老板越累，下属越不动脑，下属没人成长起来。老板抱怨无人可用，下属抱怨老板不放权。
角色定位：领导者并不是问题的解决者，而是问题的给予者和资源提供者。让下属面对问题，思考自己的解决方法并采取行动。
