你的部门有必要存在吗？
损益表就是一个衡量自己做一件事情到底值不值的参照。
单位时间内成本与利润的正比则说明一个人一个部门创造的价值是正数，如果是反比，则说明这个部门创造的价值是负数。
文章中提到两个重点，清晰的知道收入来源、透彻的理解成本结构，就可以让团队以及个人集中时间去做提高效率的事情。
回到自身，审查一下自己的损益表，自己的收入来源主要集中在案件和顾问费，且自己花在一个案件的时间是远超于顾问单位的，也就是说案件的收入减去花费的时间成本后，自己办理一个案件并不能给自己带来太多的收益；相反对于顾问单位，顾问单位每年有固定的顾问费用，且除此之外也有案件需要办理，所以顾问单位给自己带来的收入是多方面的，所以，针对顾问单位，自己需要花费更多的时间在上面，所以，基于损益的考虑，自己努力的方向还是要集中在顾问单位。
