第一次接触机会成本这个概念，是在大学的西方经济学课堂上，那时我18岁，非常不喜欢机会成本背后的思考方式，简单来讲，你得到某事物的成本不是你为了得到它而付出的时间、精力和金钱，而是你本来可以用这些时间、精力和金钱去做的另一件事。
在我18岁刚刚接触到这样一个思考方式时,我的内心是排斥的：什么?它的机会成本是你把该资源用在其他方面的最大收益？这样的想法，不会让人们永远不满足，很难得到内心的幸福吗？
六年过去了，我也经历了大大小小很多的选择，也多次无奈地深深体会“资源是有限的”。而机会成本背后的思考逻辑，带给我的不再是慌乱，而是面对选择时的冷静和承担选择后果的坦然。
2017年的5月份，我选择了去韩国做交换生，收益是一段海外生活的经历，机会成本是错过秋招；2018年的5月份，我又收到了土耳其the Yunus Emre Institute的邀请函，从九万六千名申请者中脱颖而出，成为百里挑一可以被包食宿飞机票吃喝玩乐一个月的受邀者。然而，公司说要在七月份中旬为新入职员工进行为期一个月的培训，再次面临选择。本以为可以通过延期入职的方式两全其美，但资源是有限的，这句话再次得到了印证。
情绪有些低落，豆儿帮我疏导情绪，让我冷静一下，分析summer school 和入职培训的得与失，一下子有了答案。
暖心豆儿
既然选择了培训，而且机会成本是土耳其的summer school，那就没有理由不在培训中好好提高自己，取得最大的收获，不忘初心。
