产品管理是对产品/产品线和产品组合的整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化。
管理产品类似于在大型企业中管理小型企业。产品管理为企业改变旧的管理模式提供了方法。
产品管理的核心是商业组织的模型。这个模型包括产品的研发/创新/战略制定/计划/开发/导入/管理和市场营销。采用这种模式的公司，通常首先关注市场，接着或专注于广阔市场的各个细分市场，或专注于几种目标顾客的具体需求。这种由内而外的市场观点可能会改变产品绩效，增加产品组合的价值。
工作模块一 发现与创新
产品经理必须作为企业中的信号灯，为他人指路。
深刻洞察并不能从单独一次调研中得出，而是从长时间的/以市场为导向的观察中获得的。
工作模块二 新产品计划
为制定决策提供背景。
概念阶段→可行性分析阶段→定义阶段
工作模块三 新产品导入（执行）
工作模块四 上市后的产品管理
